| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第6-14页 |
| ·选题的理论和实践意义 | 第6-8页 |
| ·选题的理论意义 | 第6-7页 |
| ·选题的实践意义 | 第7-8页 |
| ·文献研究综述 | 第8-11页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·主要研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路和分析框架 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础:品牌战略与CIS系统 | 第14-28页 |
| ·品牌战略理论 | 第14-22页 |
| ·品牌的概述 | 第14-16页 |
| ·品牌战略的内涵 | 第16-17页 |
| ·品牌战略的本质 | 第17-18页 |
| ·品牌战略的作用 | 第18-22页 |
| ·CIS理论 | 第22-28页 |
| ·CIS的含义 | 第22-26页 |
| ·CIS的本质 | 第26-27页 |
| ·CIS的作用 | 第27-28页 |
| 第3章 成都房地产企业实施品牌战略的现状分析 | 第28-39页 |
| ·实施品牌战略CIS不到位 | 第28-31页 |
| ·实施品牌战略意识不够 | 第31-36页 |
| ·实施品牌战略概念不清 | 第36-37页 |
| ·实施品牌战略无从下手 | 第37-38页 |
| ·实施品牌战略无紧迫感 | 第38-39页 |
| 第4章 房地产企业品牌战略实施的难点与误区的研究 | 第39-46页 |
| ·难点 | 第39-42页 |
| ·难点之一:房地产区域性强,品牌传播难 | 第39-40页 |
| ·难点之二:房地产资金量大,品牌塑造难 | 第40-41页 |
| ·难点之三:房地产人才缺乏,品牌树立难 | 第41-42页 |
| ·误区 | 第42-46页 |
| ·误区之一:房地产项目品牌等于房地产企业品牌 | 第42-45页 |
| ·误区之二:打造房地产企业品牌就是做高档楼盘 | 第45页 |
| ·误区之三:房地产企业品牌战略就是搞广告炒作 | 第45-46页 |
| 第5章 案例分析:成功企业——中融集团的品牌运营之路 | 第46-49页 |
| 第6章 房地产企业实施品牌战略的基本策略 | 第49-67页 |
| ·导入CIS系统 | 第49-53页 |
| ·企业理念识别的导入 | 第49-50页 |
| ·企业行为识别的导入 | 第50-51页 |
| ·企业视觉识别的导入 | 第51-53页 |
| ·树立强烈的品牌意识 | 第53-55页 |
| ·企业领导者应具有品牌意识 | 第53页 |
| ·品牌意识应贯穿整个企业 | 第53-55页 |
| ·进行准确的品牌定位 | 第55-58页 |
| ·何谓品牌定位 | 第55页 |
| ·品牌定位的原则 | 第55-56页 |
| ·如何进行品牌定位 | 第56-58页 |
| ·提高品牌的知名度 | 第58-60页 |
| ·坚持长久的品牌传播 | 第58页 |
| ·发展广泛的客户关系 | 第58-60页 |
| ·培育品牌的忠诚度 | 第60-63页 |
| ·建立卓越的质量体系 | 第60-61页 |
| ·提供优质的产品服务 | 第61-62页 |
| ·实施全面的产品创新 | 第62-63页 |
| ·加强品牌的美誉度 | 第63-67页 |
| ·塑造独特的品牌形象 | 第63-64页 |
| ·推行先进的企业制度 | 第64-65页 |
| ·铸造丰盛的企业文化 | 第65-67页 |
| 第7章 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |