| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究的来源 | 第8-9页 |
| ·项目研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·国内外科技型中小企业激励概况 | 第11-16页 |
| ·欧美国家科技型中小企业的激励 | 第11-12页 |
| ·日韩国家科技型中小企业的激励 | 第12-15页 |
| ·国内科技型中小企业的激励 | 第15-16页 |
| ·研究的思路及框架 | 第16-17页 |
| 2 科技型中小企业激励存在的问题及原因 | 第17-26页 |
| ·科技型中小企业的特征 | 第17-18页 |
| ·科技型中小企业激励存在的主要问题及原因 | 第18-26页 |
| ·缺乏激励的意识 | 第18-19页 |
| ·激励的对象错位 | 第19-20页 |
| ·缺乏科学绩效评估体系 | 第20页 |
| ·缺乏科学的报酬系统 | 第20-21页 |
| ·长期激励机制缺位 | 第21-23页 |
| ·结合知识产权的创新激励机制不完善 | 第23-24页 |
| ·缺乏让员工参与企业管理的意识 | 第24-26页 |
| 3 科技型中小企业的激励理论探讨 | 第26-35页 |
| ·内驱论 | 第26-27页 |
| ·个人行为和组织目标之间的关系分析 | 第26-27页 |
| ·内驱力的“3C” | 第27页 |
| ·战略激励 | 第27-30页 |
| ·主客观的和谐统一 | 第28-29页 |
| ·员工的自我激励才是有效的激励 | 第29页 |
| ·顾客是上帝，员工也是上帝 | 第29-30页 |
| ·“分配人”的假设理论 | 第30-32页 |
| ·社会关系是以资源分配为纽带建立的关系 | 第30-31页 |
| ·人最主要的追求是自身资源的增多和资源运用能力的提高 | 第31页 |
| ·按“资”分配将在一定范围内成为主要的分配方式 | 第31-32页 |
| ·技术资源分配的发展需求是边际递增的 | 第32页 |
| ·需求分析理论 | 第32-35页 |
| ·物质需求 | 第32-33页 |
| ·制度需求 | 第33页 |
| ·精神需求 | 第33-34页 |
| ·需求结构 | 第34-35页 |
| 4 科技型中小企业的激励机制的构建 | 第35-47页 |
| ·构建科技型中小企业激励机制的方法 | 第35-38页 |
| ·目标激励 | 第35-36页 |
| ·竞争激励 | 第36页 |
| ·奖惩激励 | 第36-37页 |
| ·风险激励 | 第37-38页 |
| ·建立激励机制时应该注意的问题 | 第38页 |
| ·鼓励主人翁精神 | 第38-41页 |
| ·让每个人感觉都像合伙人 | 第38-39页 |
| ·培养主人翁式思维的五个步骤 | 第39-41页 |
| ·动态职务分析激励 | 第41-43页 |
| ·动态职务分析的内容 | 第42-43页 |
| ·动态职务分析的特点 | 第43页 |
| ·股权激励 | 第43-45页 |
| ·人力资本的产权要求 | 第43-45页 |
| ·设立具有激励作用股份 | 第45页 |
| ·情感激励 | 第45-47页 |
| ·情感激励是“以人为本’的管理思想的具体要求 | 第46页 |
| ·希望与信任 | 第46-47页 |
| 5 典型案例 | 第47-53页 |
| ·厦门ZY 机电有限公司 | 第47-49页 |
| ·华工大CN 科技有限责任公司 | 第49-51页 |
| ·武汉市KWZK 有限责任公司公司 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录1 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第58-59页 |
| 附录2 员工职业生涯规划表 | 第59-62页 |
| 附录3 能力开发需求表 | 第62-65页 |
| 附录4 员工自我评估练习模板 | 第65页 |