| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 吉林电力检修公司绩效管理现状与问题 | 第7-11页 |
| 第一节 公司概况 | 第7-8页 |
| 第二节 公司人力资源管理现状 | 第8-9页 |
| 第三节 绩效管理存在的问题 | 第9-11页 |
| 第二章 吉林电力检修公司绩效管理系统方案的设计 | 第11-29页 |
| 第一节 绩效管理的目的与内容 | 第11-14页 |
| 第二节 绩效管理系统设计的基础工作 | 第14-18页 |
| 第三节 绩效计划的制定 | 第18-26页 |
| 第四节 绩效沟通与绩效计划改进 | 第26-29页 |
| 第三章 吉林电力检修公司绩效指标体系内容 | 第29-38页 |
| 第一节 关键绩效指标体系 | 第29-35页 |
| 第二节 普通绩效指标体系 | 第35-38页 |
| 第四章 绩效管理系统的绩效考核与实施 | 第38-49页 |
| 第一节 绩效考核 | 第38-45页 |
| 第二节 绩效诊断与绩效考核结果的应用 | 第45-47页 |
| 第三节 绩效管理实施中需注意的几个问题 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 论文摘要 | 第51-54页 |
| Abstract | 第54-58页 |