国有商业银行组织结构研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究综述 | 第11-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·论文研究方法、框架 | 第16-17页 |
| 第2章 商业银行组织结构的基本理论 | 第17-25页 |
| ·组织与组织结构的涵义 | 第17-18页 |
| ·企业组织理论 | 第18-20页 |
| ·古典组织理论 | 第18-19页 |
| ·近现代组织理论 | 第19-20页 |
| ·商业银行组织结构理论 | 第20-25页 |
| ·商业银行及商业银行组织结构的概念界定 | 第20-21页 |
| ·汤普森的“商业银行战略部署与组织结构”模型 | 第21-23页 |
| ·约瑟夫·普蒂的“商业银行组织结构系统”模型 | 第23-25页 |
| 第3章 国有商业银行组织结构存在的问题及原因分析 | 第25-38页 |
| ·国有商业银行组织结构的沿革 | 第25-26页 |
| ·国有商业银行组织结构存在的问题 | 第26-35页 |
| ·管理层次冗长 | 第26-29页 |
| ·部门设置欠科学 | 第29-31页 |
| ·权力过于集中 | 第31-32页 |
| ·网点布局违背效率最大化原则 | 第32-35页 |
| ·国有商业银行组织结构存在问题的原因 | 第35-38页 |
| ·计划经济体制遗留的历史包袱 | 第35页 |
| ·国有商业银行的公司治理结构不合理 | 第35-38页 |
| 第4章 国际商业银行组织结构的典型模式及经验借鉴 | 第38-46页 |
| ·国外商业银行组织结构的典型模式 | 第38-43页 |
| ·德意志银行的组织结构模式 | 第38-39页 |
| ·汇丰银行的组织结构模式 | 第39-41页 |
| ·花旗银行的组织结构模式 | 第41-43页 |
| ·国外商业银行组织结构的可借鉴之处 | 第43-46页 |
| ·组织结构功能定位明晰，以条线式管理为主 | 第43-44页 |
| ·以业务拓展系统为中心设置部门，重点突出 | 第44-45页 |
| ·按经济效益设置分支机构 | 第45页 |
| ·组织结构随环境、战略目标的变化而不断变化 | 第45-46页 |
| 第5章 优化国有商业银行组织结构的对策 | 第46-56页 |
| ·提高组织层次运行效率 | 第46-48页 |
| ·加大管理幅度 | 第46页 |
| ·提高信息传递效率 | 第46-48页 |
| ·强化员工激励 | 第48页 |
| ·明晰组织结构功能定位 | 第48-49页 |
| ·优化职能部门的设置 | 第49-52页 |
| ·以系统的观念设立职能部门 | 第49-50页 |
| ·将部门整合为前台、中台、后台 | 第50-52页 |
| ·权力分配与业务发展相匹配 | 第52-53页 |
| ·按经济区划和效率原则分布网点 | 第53-54页 |
| ·完善国有商业银行组织结构改革的配套措施 | 第54-56页 |
| ·再造业务流程 | 第54-55页 |
| ·加强组织文化建设 | 第55页 |
| ·营造良好的外部环境 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
