| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 采购管理理论综述 | 第8-19页 |
| ·采购管理的涵义 | 第8-9页 |
| ·采购管理的发展历程 | 第9-15页 |
| ·采购管理技术概述 | 第15-19页 |
| 2 QB公司的采购管理需求分析 | 第19-25页 |
| ·QB公司采购管理概况 | 第19-20页 |
| ·QB公司简介 | 第19页 |
| ·QB公司目前采购概况 | 第19-20页 |
| ·QB公司现有模式存在的问题 | 第20-22页 |
| ·新环境下公司采购管理的演变需求 | 第22-25页 |
| 3 QB公司的采购管理研究 | 第25-56页 |
| ·QB公司采购管理业务总流程 | 第25-28页 |
| ·QB公司采购业务中的供应商管理 | 第28-41页 |
| ·QB公司的供应商管理现状 | 第28-32页 |
| ·改进研究 | 第32-41页 |
| ·QB公司的采购计划管理 | 第41-47页 |
| ·采购计划管理模式 | 第42-46页 |
| ·改进研究 | 第46-47页 |
| ·采购谈判与签约 | 第47-52页 |
| ·采购谈判与签约方式 | 第48页 |
| ·改进研究 | 第48-52页 |
| ·采购执行过程控制 | 第52-56页 |
| ·QB公司的采购执行过程控制 | 第52-53页 |
| ·改进研究 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |