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院校合并的组织学研究--以苏州大学为个案

第一章 引言第1-11页
 一、问题的提出第6页
 二、已有的研究成果与现状第6-9页
 三、研究思路与方法第9-11页
第二章 院校合并的背景分析第11-15页
 一、20 世纪90 年代院校合并的背景概述第11-13页
 二、苏州大学并校的背景分析第13-15页
第三章 苏州大学三次并校的过程第15-19页
第四章 苏州大学并校后的效应分析第19-23页
 一、规模效应第19-20页
 二、互补效应第20-21页
 三、共享效应第21-23页
第五章 院校合并的组织学分析第23-42页
 一、院校合并的内涵与类型第23-25页
 二、院校合并的策略选择第25-28页
 三、院校合并的过程与阶段第28-31页
 四、院校合并的阻力分析第31-37页
 五、政府推动与院校合并第37-42页
第六章 结语第42-43页
附录第43-48页
 附录一 原苏州大学党委副书记赵忠令教授访谈辑录第43-45页
 附录二 苏州大学并校改革大事记(1993 年-2000 年)第45-47页
 附录三 关于苏州大学并校的部分档案资料简编第47-48页
参考文献第48-53页
攻读硕士学位期间本人公开发表的论文第53-54页
后记第54-55页
中文详细摘要第55-57页

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