上海诚美化妆品有限公司薪酬方案设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·诚美公司背景介绍 | 第8页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的基本思路与方法 | 第9-10页 |
| 2 薪酬理论综述 | 第10-22页 |
| ·薪酬的概念与构成 | 第10-11页 |
| ·薪酬的概念 | 第10页 |
| ·薪酬的构成 | 第10-11页 |
| ·西方有代表性的工资理论 | 第11-12页 |
| ·最低工资理论 | 第11页 |
| ·工资差别理论 | 第11页 |
| ·人力资本理论 | 第11-12页 |
| ·共享经济理论 | 第12页 |
| ·几种主要薪酬类型 | 第12-16页 |
| ·年薪制 | 第12-13页 |
| ·结构工资制 | 第13-15页 |
| ·提成工资制 | 第15页 |
| ·固定工资制 | 第15-16页 |
| ·国内薪酬制度的发展及发展趋势 | 第16-18页 |
| ·国内薪酬制度的发展 | 第16-17页 |
| ·薪酬制度的发展趋势 | 第17-18页 |
| ·薪酬与激励 | 第18-22页 |
| ·激励的概念 | 第18页 |
| ·实现薪酬激励功能的策略 | 第18-22页 |
| 3 上海诚美薪酬现状分析 | 第22-30页 |
| ·诚美公司人力资源现状分析 | 第22-25页 |
| ·员工构成情况 | 第22-23页 |
| ·管理架构情况 | 第23-25页 |
| ·诚美公司薪酬现状分析 | 第25-30页 |
| ·省级分公司工作人员薪酬现状 | 第25-27页 |
| ·总公司工作人员的薪酬现状 | 第27-29页 |
| ·公司现行薪资问题分析 | 第29-30页 |
| 4 薪酬方案的再设计 | 第30-49页 |
| ·薪酬方案设计的原则 | 第30页 |
| ·薪酬方案设计的一般程序 | 第30-32页 |
| ·工作分析与岗位价值评估 | 第32-36页 |
| ·工作分析 | 第32-33页 |
| ·岗位评估的操作系统 | 第33-34页 |
| ·管理人员岗位价值评估模型 | 第34-35页 |
| ·普通员工岗位价值评估模型 | 第35-36页 |
| ·薪酬层级设计 | 第36页 |
| ·任职能力评估与薪酬等级定位 | 第36-40页 |
| ·薪酬结构设计 | 第40-42页 |
| ·通用型薪酬结构模型 | 第40页 |
| ·典型薪酬结构模型的特点及划分依据 | 第40-42页 |
| ·薪酬方案内容 | 第42-49页 |
| ·高管层人员的年薪制 | 第42-45页 |
| ·行政人员的结构工资制 | 第45-47页 |
| ·销售人员的提成工资制 | 第47-48页 |
| ·其他人员的固定工资制 | 第48-49页 |
| 5 薪酬方案实施保证 | 第49-52页 |
| ·加强沟通宣传 | 第49页 |
| ·规范制度建设 | 第49-50页 |
| ·加强薪资管理 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 大连理工大学专业学位论文版权使用授权书 | 第55页 |
