| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-14页 |
| 第一章 导论 | 第14-41页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15-17页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第17-34页 |
| ·国外研究动态 | 第17-32页 |
| ·国内研究动态 | 第32-34页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第34页 |
| ·研究思路和方法 | 第34-40页 |
| ·研究思路 | 第34-40页 |
| ·研究方法 | 第40页 |
| ·论文可能创新之处 | 第40-41页 |
| 第二章 技术的内涵与技术创新战略 | 第41-58页 |
| ·技术的内涵和类型 | 第42-46页 |
| ·技术的内涵 | 第42-44页 |
| ·技术的存在状态 | 第44-45页 |
| ·技术的类型 | 第45-46页 |
| ·关于技术创新战略的三个观点 | 第46-48页 |
| ·技术战略在企业战略层面的动态演化 | 第48-50页 |
| ·在被动反应型战略模式中技术的作用 | 第49页 |
| ·在主动型战略模式中技术的作用 | 第49页 |
| ·技术作为驱动企业战略发展的原动力：日本的“bonzai 树” | 第49-50页 |
| ·技术成为战略所面临的挑战 | 第50-54页 |
| ·技术开发类型的选择 | 第50页 |
| ·新技术的问题 | 第50-51页 |
| ·互相依赖的问题 | 第51-52页 |
| ·基于技术的市场优势的保持问题 | 第52-53页 |
| ·投放市场的问题 | 第53页 |
| ·有关技术发展方向的问题 | 第53-54页 |
| ·通过成本和收益权衡研究技术战略的选择路径 | 第54-58页 |
| 第三章 企业研发投资决策模型研究 | 第58-73页 |
| ·研发竞赛与研发投资的特征 | 第58-62页 |
| ·研发竞赛 | 第58-60页 |
| ·研发投资的特征 | 第60-62页 |
| ·投资决策模型的建立 | 第62-63页 |
| ·函数求解 | 第63-64页 |
| ·跟随者 | 第63-64页 |
| ·领先者 | 第64页 |
| ·同时投资者 | 第64页 |
| ·均衡状态分析 | 第64-67页 |
| ·抢先均衡 | 第65-66页 |
| ·序贯均衡 | 第66-67页 |
| ·同时投资均衡 | 第67页 |
| ·均衡条件 | 第67-71页 |
| ·对称企业 | 第68-69页 |
| ·均衡边界k* | 第69-70页 |
| ·均衡边界k** | 第70页 |
| ·先动优势 | 第70-71页 |
| ·研究结论 | 第71-73页 |
| 第四章 产品创新与市场策略 | 第73-110页 |
| ·产品创新的涵义 | 第74-75页 |
| ·产品创新模式 | 第75-83页 |
| ·创新源分析 | 第75-76页 |
| ·产品创新的五个基本模式 | 第76-79页 |
| ·关于五个模式的评价 | 第79-83页 |
| ·新产品开发过程的选择性方法 | 第83-92页 |
| ·简介 | 第83-85页 |
| ·假设 | 第85-86页 |
| ·一个改良的新产品开发过程投资方法 | 第86-88页 |
| ·每个阶段的选择价值 | 第88-90页 |
| ·研发投资管理：选择组合 | 第90-92页 |
| ·研究结论 | 第92页 |
| ·技术商业化成功的主要因素分析 | 第92-94页 |
| ·技术商业化的五个阶段 | 第94-96页 |
| ·新产品成败的预测分析与案例研究 | 第96-99页 |
| ·新产品推广期的营销策略分析与案例研究 | 第99-101页 |
| ·新产品创收的四条基本营销策略 | 第101-110页 |
| 第五章 企业间技术合作的博弈分析 | 第110-123页 |
| ·技术合作的动机 | 第111-114页 |
| ·企业间技术合作的博弈分析 | 第114-118页 |
| ·不合谋情形下的博弈 | 第115-117页 |
| ·合谋情形下的博弈 | 第117-118页 |
| ·企业间的技术联盟 | 第118-122页 |
| ·我国企业的技术联盟状况 | 第118-119页 |
| ·保证技术联盟有效性的基本要素 | 第119-120页 |
| ·技术联盟形式的选择 | 第120-122页 |
| ·研究结论 | 第122-123页 |
| 第六章 研发组织与队伍建设 | 第123-132页 |
| ·企业内部组织 | 第123-127页 |
| ·制造企业的一般组织模式 | 第123-125页 |
| ·企业技术创新的一般组织模式 | 第125-126页 |
| ·企业技术创新组织的新趋势 | 第126-127页 |
| ·企业外部组织 | 第127页 |
| ·动机分析 | 第127页 |
| ·企业外部组织类型 | 第127页 |
| ·企业技术创新队伍的构成与管理 | 第127-129页 |
| ·技术创新队伍的构成 | 第128页 |
| ·技术创新队伍的管理 | 第128-129页 |
| ·激励机制 | 第129-132页 |
| ·物质激励 | 第129-130页 |
| ·精神激励 | 第130页 |
| ·情感激励 | 第130-131页 |
| ·中长期激励 | 第131-132页 |
| 第七章 海尔集团技术创新实证研究 | 第132-144页 |
| ·海尔集团发展沿革 | 第132-136页 |
| ·海尔集团现状 | 第132-133页 |
| ·海尔集团各发展阶段组织及特点分析 | 第133-136页 |
| ·海尔集团的国际市场开拓战略 | 第136-137页 |
| ·先难后易的国际化推进战略 | 第136页 |
| ·创本土化名牌的三步曲策略 | 第136-137页 |
| ·靠速度和创新树国际品牌美誉度 | 第137页 |
| ·海尔集团的技术创新战略 | 第137-140页 |
| ·技术创新的三个层次 | 第137页 |
| ·海尔集团全球研发战略 | 第137页 |
| ·研发组织战略 | 第137-139页 |
| ·以市场为根本的技术创新观念 | 第139页 |
| ·技术创新战略的内涵 | 第139页 |
| ·技术创新工作的策略与措施 | 第139-140页 |
| ·技术开发的投入和效益 | 第140页 |
| ·海尔集团的技术战略与企业战略 | 第140-142页 |
| ·速度加创新赢得需求 | 第140页 |
| ·市场链机制创造活力 | 第140-141页 |
| ·靠创新创造用户价值 | 第141页 |
| ·创新的目标 | 第141页 |
| ·人人都经营的SBU 的运营机制 | 第141-142页 |
| ·企业技术战略下的成功案例 | 第142-144页 |
| ·市场效果 | 第142页 |
| ·并行工程 | 第142-143页 |
| ·分析 | 第143-144页 |
| 第八章 技术创新制度建设与国家创新体系建设 | 第144-156页 |
| ·制度创新 | 第144-145页 |
| ·知识产权保护 | 第145-146页 |
| ·知识产权的定义 | 第145页 |
| ·知识产权保护手段 | 第145-146页 |
| ·营造法制环境 | 第146页 |
| ·政府对技术创新的影响 | 第146-147页 |
| ·技术标准选择 | 第147-150页 |
| ·中国企业技术标准沿革 | 第147-148页 |
| ·企业和政府合力推动标准制定 | 第148-149页 |
| ·积极参与国际标准的制定 | 第149-150页 |
| ·国家创新系统 | 第150-151页 |
| ·国家创新系统的构成 | 第150页 |
| ·国家创新系统的建立 | 第150-151页 |
| ·制造企业的技术策略——链合创新 | 第151-156页 |
| ·“链合创新”的定义和特点 | 第152页 |
| ·链合创新的技术策略 | 第152-153页 |
| ·借鉴跨国公司的技术发展经验 | 第153页 |
| ·从自主生产向自主研发过渡，实现模仿创新 | 第153-154页 |
| ·注重“软技术”的吸收与学习 | 第154-155页 |
| ·关注市场变化，提高反应速度 | 第155-156页 |
| 结束语 | 第156-157页 |
| 参考文献 | 第157-161页 |
| 附录 | 第161-172页 |
| 致谢 | 第172-173页 |
| 个人简历 | 第173-174页 |