XA公司生产管理流程再造研究
| 1 导论 | 第1-15页 |
| ·选题背景 | 第8-11页 |
| ·信息技术推动企业流程再造 | 第8-9页 |
| ·市场经济体制的健全与世界经济一体化发展的要求 | 第9-11页 |
| ·XA公司自身发展的要求 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究思路与内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·基本内容 | 第13页 |
| ·论文架构 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-29页 |
| ·BPR基本理论 | 第15-19页 |
| ·流程与流程再造 | 第15页 |
| ·流程再造理论的发展 | 第15-18页 |
| ·流程再造的核心思想及再造原则 | 第18-19页 |
| ·精益制造思想 | 第19-21页 |
| ·价值链理论 | 第21-29页 |
| ·价值与企业价值 | 第21-22页 |
| ·价值链与价值链分析法 | 第22-24页 |
| ·价值链分析与流程再造的联系 | 第24-26页 |
| ·基于价值链的业务流程再造 | 第26-29页 |
| 3 XA公司生产管理流程现状 | 第29-39页 |
| ·XA公司现状 | 第29-31页 |
| ·XA公司原有物资采购流程及其存在的问题 | 第31-36页 |
| ·XA公司原有物资采购流程 | 第31-34页 |
| ·原有物资采购流程存在的问题及原因 | 第34-36页 |
| ·XA公司原有生产流程及其存在的问题 | 第36-39页 |
| ·XA公司原有生产流程 | 第36页 |
| ·XA公司原有生产流程存在的问题及原因 | 第36-39页 |
| 4 XA公司生产管理流程再造方案设计 | 第39-60页 |
| ·生产管理流程再造的操作性原则 | 第39-42页 |
| ·按价值链分析法组建物料配送中心 | 第42-47页 |
| ·采购流程再造目标 | 第42-44页 |
| ·再造方案—组建物料配送中心 | 第44-45页 |
| ·再造后的物资采购流程 | 第45-47页 |
| ·按精益生产思想进行生产流程和工艺布局调整 | 第47-52页 |
| ·生产流程再造目标 | 第47-48页 |
| ·生产流程再造方案 | 第48-52页 |
| ·再造方案的评价 | 第52-60页 |
| ·物资采购流程再造前后对比 | 第52页 |
| ·公司生产流程再造前后对比 | 第52-53页 |
| ·总体评价 | 第53-54页 |
| ·流程再造对 XA公司产生的影响 | 第54-60页 |
| 5 再造方案实施的保障措施 | 第60-64页 |
| ·组织领导保障 | 第60-61页 |
| ·技术保障 | 第61-62页 |
| ·制度保障 | 第62页 |
| ·资源保障 | 第62-64页 |
| 6 结论与建议 | 第64-66页 |
| 7 致谢 | 第66-67页 |
| 8 参考文献 | 第67-68页 |
