长庆油田分公司核心员工激励机制研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和结构安排 | 第12-14页 |
| 2 激励理论综述及实践启示 | 第14-26页 |
| ·激励概念与激励机制 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15-23页 |
| ·心理学角度的激励理论 | 第15-20页 |
| ·管理学角度的激励理论 | 第20-22页 |
| ·经济学角度的激励理论 | 第22-23页 |
| ·国内对激励理论的研究和应用 | 第23-26页 |
| ·国内学术界对激励理论的研究 | 第23-24页 |
| ·激励理论在我国企业的应用 | 第24-26页 |
| 3 核心员工的概念与特征 | 第26-30页 |
| ·核心员工的内涵界定 | 第26-27页 |
| ·企业核心员工的构成 | 第27页 |
| ·企业核心员工的特征 | 第27-30页 |
| 4 长庆油田公司核心员工激励体系现状分析 | 第30-50页 |
| ·长庆油田公司核心员工基本状况 | 第30-42页 |
| ·核心员工资源管理现状分析 | 第30-36页 |
| ·长庆油田公司核心员工资源环境分析 | 第36-42页 |
| ·公司核心员工激励中存在的问题 | 第42-47页 |
| ·薪酬结构失衡，工资单元比例失调 | 第42-43页 |
| ·“平均主义”倾向明显，奖励功能缺失 | 第43-45页 |
| ·核心员工晋升渠道单一 | 第45-46页 |
| ·管理干部选拔任用制度激励性不够 | 第46页 |
| ·对核心员工缺乏长期激励措施 | 第46-47页 |
| ·激励机制的保障体系不够健全 | 第47页 |
| ·公司核心员工激励失效原因分析 | 第47-50页 |
| ·企业方面的原因 | 第47-48页 |
| ·员工方面的原因 | 第48-50页 |
| 5 长庆油田公司核心员工激励机制的构建 | 第50-74页 |
| ·指导思想和原则 | 第50-52页 |
| ·基本任务、思路与模型 | 第52-55页 |
| ·基本任务 | 第52页 |
| ·基本思路 | 第52-53页 |
| ·激励机制模型 | 第53-55页 |
| ·激励机制的基本内容 | 第55-74页 |
| ·差别化的薪酬激励 | 第55-63页 |
| ·情感化的精神激励 | 第63-67页 |
| ·长期化的成长性激励 | 第67-70页 |
| ·保障化的制度激励 | 第70-74页 |
| 6 长庆油田公司核心员工激励机制的保障措施 | 第74-78页 |
| ·建立科学有效的绩效考核制度 | 第74页 |
| ·培育特色鲜明的企业文化 | 第74-76页 |
| ·完善激励机制运行效果评价体系 | 第76-78页 |
| 7 结论 | 第78-80页 |
| ·主要结论 | 第78-79页 |
| ·进一步研究的问题 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83页 |
