项目管理在软件开发中的应用和改进
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·本文主要工作 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理和软件项目管理 | 第13-24页 |
| ·项目管理的由来 | 第13-14页 |
| ·项目与项目管理 | 第14-20页 |
| ·定义及特性 | 第14页 |
| ·项目的生命周期 | 第14-15页 |
| ·项目管理的定义和内涵(PMI-PMBOK) | 第15页 |
| ·成功的项目管理目标 | 第15-17页 |
| ·项目管理的过程 | 第17页 |
| ·项目管理的要素 | 第17-18页 |
| ·项目管理的一般方法 | 第18-20页 |
| ·工作分解结构WBS | 第18-19页 |
| ·活动排序工具 | 第19页 |
| ·甘特图 | 第19-20页 |
| ·项目预算分析技术 | 第20页 |
| ·软件项目管理 | 第20-24页 |
| ·软件项目管理介绍 | 第20-23页 |
| ·软件项目管理工具 | 第23-24页 |
| 第3章 软件项目管理在炫铃网关项目中的应用 | 第24-45页 |
| ·炫铃网关项目简介 | 第24-25页 |
| ·项目背景 | 第24-25页 |
| ·项目特点 | 第25页 |
| ·项目范围确定 | 第25-28页 |
| ·项目目标与描述 | 第25-27页 |
| ·项目重大里程碑 | 第27页 |
| ·项目工作分解 | 第27-28页 |
| ·项目的工作描述 | 第28页 |
| ·项目管理组织形式 | 第28-39页 |
| ·项目组织结构形式 | 第28页 |
| ·项目组织机构图 | 第28-29页 |
| ·项目责任分配 | 第29-30页 |
| ·项目进度计划 | 第30-33页 |
| ·项目人力资源计划 | 第33-38页 |
| ·项目费用计划 | 第38-39页 |
| ·项目风险计划 | 第39-41页 |
| ·风险管理措施 | 第39-40页 |
| ·项目风险管理步骤 | 第40-41页 |
| ·项目的控制过程 | 第41-45页 |
| ·项目的控制措施 | 第41页 |
| ·项目进展状态的报告方法 | 第41-42页 |
| ·进度执行的分析与处理 | 第42-45页 |
| 第4章 项目管理在软件项目中的经验和策略 | 第45-50页 |
| ·明确定义用户需求，明晰项目价值和目标 | 第45-47页 |
| ·识别和定义项目的利益相关者 | 第45-46页 |
| ·利益相关者必须全程参与和积极配合 | 第46页 |
| ·善于利用外部行业专家 | 第46-47页 |
| ·正确理解客户需求的多样性 | 第47页 |
| ·提高计划执行准确率，加强基础数据积累和分析 | 第47-48页 |
| ·加强基础数据的统计与分析 | 第47-48页 |
| ·树立全面、系统观点，正确评价和改善项目管理系统 | 第48页 |
| ·小心谨防里程碑陷阱 | 第48页 |
| ·实现项目人力资源动态、灵活调度 | 第48-49页 |
| ·加强项目过程控制 | 第49页 |
| ·成功的软件开发项目标准 | 第49-50页 |
| ·项目的目标实现是多重的 | 第50页 |
| 第5章 未来工作的展望 | 第50-52页 |
| ·加强软件开发企业的知识管理 | 第50-52页 |
| ·识别和定义项目的利益相关者 | 第51页 |
| ·做好项目收尾的经验总结和项目后评估 | 第51-52页 |
| ·ISO9000和CMM | 第52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
