NT信息股份公司发展战略研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-10页
第1章 绪论	第10-15页
·研究的背景与目的	第10-12页
·研究的方法与工具	第12-14页
·论文主要框架	第14-15页
第2章 战略管理理论研究现状	第15-17页
·战略管理理论的起源和发展	第15页
·战略管理理论的主要观点	第15-17页
第3章 企业外部和内部经营环境分析	第17-30页
·外部环境及行业分析	第17-24页
·宏观环境分析	第17-20页
·电子信息、产业的现状与趋势分析	第20-24页
·NT公司的内部环境和能力分析	第24-30页
·组织架构和基本情况	第24-25页
·经营状况和财务资源	第25-27页
·人力资源情况	第27页
·产品和市场商誉	第27-30页
第4章 NT信息股份公司的发展战略	第30-43页
·SWOT分析	第30-31页
·NT公司的发展战略选择和总体定位	第31-32页
·NT公司业务组合与竞争战略	第32-40页
·信息产品业务发展战略	第32-35页
·系统集成、软件和服务业务发展战略	第35-38页
·支付业务发展战略	第38-40页
·NT信息股份公司的战略目标	第40-41页
·核心能力	第41-43页
第5章 战略的实施与控制	第43-54页
·NT发展战略实施的重要举措	第43-50页
·整合研发资源,提升创新能力	第43-44页
·加速营销服务转型	第44-46页
·推进人才转型	第46-47页
·构筑NT特色的企业文化	第47-50页
·战略控制与评价	第50-54页
·最佳实践-平衡计分卡	第51-52页
·NT公司的平衡计分卡初步模型	第52-54页
结论	第54-56页
致谢	第56-57页
参考文献	第57页