并购企业渗透式文化整合模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法与内容 | 第10-11页 |
| ·论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 企业文化理论概述 | 第12-29页 |
| ·企业文化的理论渊源 | 第12-15页 |
| ·企业文化的内涵与结构 | 第15-20页 |
| ·企业文化的含义 | 第15-16页 |
| ·企业文化的特点 | 第16-18页 |
| ·企业文化的结构 | 第18-19页 |
| ·企业文化的形成 | 第19-20页 |
| ·企业文化的作用机制 | 第20-25页 |
| ·企业文化对外的作用机制 | 第20-22页 |
| ·企业文化对内的作用机制 | 第22-25页 |
| ·企业文化建设的心理机制 | 第25-29页 |
| 第三章 企业文化整合对企业并购的影响 | 第29-38页 |
| ·企业文化整合概述 | 第29-31页 |
| ·企业文化整合的内涵 | 第29页 |
| ·企业文化整合的特征、整合原则 | 第29-31页 |
| ·文化整合对企业并购的作用 | 第31-33页 |
| ·对并购企业绩效有重大影响 | 第31页 |
| ·对其他整合的积极作用 | 第31-32页 |
| ·能增强并购企业的凝聚力 | 第32-33页 |
| ·是并购企业持续发展的关键 | 第33页 |
| ·企业文化整合的模式 | 第33-35页 |
| ·我国企业文化整合存在的问题 | 第35-38页 |
| 第四章 案例分析 | 第38-48页 |
| ·案例背景 | 第38-39页 |
| ·公司概况 | 第38页 |
| ·公司收购及吸收合并事项 | 第38-39页 |
| ·企业文化整合现状调查 | 第39-41页 |
| ·调查的阶段划分及各阶段的主要内容 | 第39-40页 |
| ·调查对象、调查方式的选择 | 第40-41页 |
| ·访谈及调查问卷的设计 | 第41页 |
| ·调查结果列示 | 第41-44页 |
| ·现场感受 | 第41-42页 |
| ·访谈和问卷调查结果 | 第42-44页 |
| ·公司文化整合现状诊断 | 第44-46页 |
| ·公司文化整合存在的不足 | 第46-48页 |
| 第五章 渗透式文化整合模式研究 | 第48-64页 |
| ·渗透式文化整合模式分析 | 第48页 |
| ·渗透式文化整合模式的适用范围 | 第48-50页 |
| ·进行渗透式文化整合模式的前提 | 第50-51页 |
| ·渗透式文化整合的流程设计 | 第51-60页 |
| ·学习阶段 | 第52-53页 |
| ·传播阶段 | 第53-57页 |
| ·变革阶段 | 第57-60页 |
| ·渗透式文化整合的保障 | 第60-63页 |
| ·制度保障 | 第60-61页 |
| ·组织保障 | 第61页 |
| ·人员保障 | 第61-62页 |
| ·经费保障 | 第62页 |
| ·其他 | 第62-63页 |
| ·渗透式文化整合实施的注意事项 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-81页 |
