| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·我国特大型电力企业——国家电网公司(SGCC)概况 | 第7-8页 |
| ·本文的研究意义及有关研究综述 | 第8-12页 |
| ·本文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·有关的研究综述 | 第9-12页 |
| ·本文的重要工作 | 第12-14页 |
| 第二章 电力企业人才资源开发的现状分析与战略研究 | 第14-42页 |
| ·国家电网公司人才资源现状分析 | 第14-16页 |
| ·人才资源开发现状 | 第14-15页 |
| ·专业技术人才存量优势 | 第15-16页 |
| ·制约人才资源开发使用效能提高的问题及原因 | 第16-22页 |
| ·人才资源体系结构的矛盾较为突出 | 第16-18页 |
| ·队伍整体素质有待于进一步提高 | 第18-19页 |
| ·人才资源管理开发体制和运行机制不能适应企业发展的需要 | 第19-22页 |
| ·电力企业人才资源开发的战略目标 | 第22-33页 |
| ·确立人才资源开发目标的原则 | 第22-23页 |
| ·人才资源开发的体系结构目标 | 第23-31页 |
| ·人才资源管理开发体制和运行机制改革总目标 | 第31-33页 |
| ·新时期人才资源开发的战略选择 | 第33-35页 |
| ·人才资源开发的战略构想 | 第33页 |
| ·战略目标 | 第33-34页 |
| ·战略实施要点 | 第34-35页 |
| ·人才资源开发目标的实施途径 | 第35页 |
| ·人才资源开发的对策系统分析 | 第35-42页 |
| ·对策系统结构 | 第35-36页 |
| ·对策措施分析 | 第36-42页 |
| 第三章 电力企业人才资源开发的总体评价研究 | 第42-65页 |
| ·总体评价指标体系建立的根据、原则和评价方法 | 第42-45页 |
| ·指标体系建立的根据 | 第42-44页 |
| ·指标体系建立的原则 | 第44页 |
| ·指标体系的评价方法 | 第44-45页 |
| ·国家电网公司人才资源开发指标体系、功能、初始权值及评价标准 | 第45-49页 |
| ·人才资源开发指标体系 | 第45页 |
| ·人才资源开发指标体系定义、功能 | 第45-48页 |
| ·人才资源开发指标初始权值和评价标准 | 第48-49页 |
| ·国家电网公司人才资源开发的总体评价 | 第49-65页 |
| ·国家电网公司全要素劳动生产率分析 | 第49-51页 |
| ·国家电网公司人才资源总量分析 | 第51-55页 |
| ·国家电网公司人才资源的素质分析 | 第55-57页 |
| ·国家电网公司人才资源配置情况分析 | 第57-60页 |
| ·国家电网公司人才资源开发的组织气氛分析 | 第60-63页 |
| ·国家电网公司人才资源总体评价 | 第63-65页 |
| 第四章 电力企业人才选拔与考核研究 | 第65-99页 |
| ·人才选拔与考核的基本内容 | 第65-68页 |
| ·人才的识别与发现 | 第65-66页 |
| ·人才选拔的方法 | 第66-67页 |
| ·考核的意义和考核内容 | 第67-68页 |
| ·各类人才的考核 | 第68页 |
| ·国家电网公司人才考评模型与方法 | 第68-78页 |
| ·模糊评价模型 | 第68-70页 |
| ·模糊选优考核方法 | 第70-72页 |
| ·层次分析(AHP)考核方法 | 第72-76页 |
| ·AHP综合考核方法 | 第76-78页 |
| ·应用实例：天津市电力公司人才考评与分析 | 第78-95页 |
| ·基于模糊评价模型的天津市电力公司生产部主任任期目标考核 | 第78-82页 |
| ·天津市电力公司总工程师选拔的模糊优选分析 | 第82-83页 |
| ·天津市电力公司用电营业部主任招标中的AHP评价与分析 | 第83-87页 |
| ·天津市电力公司用电营业部营销处处长考核的AHP分析 | 第87-95页 |
| ·人才考核需要注意的几个问题 | 第95-99页 |
| ·评价人心理因素造成的考核偏差 | 第95-96页 |
| ·考核要素分类评价的必要性 | 第96-97页 |
| ·关于政治思想要素的评价问题 | 第97-99页 |
| 第五章 结论 | 第99-102页 |
| 参考文献 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103-104页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第104页 |
