| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 第一章 生产外包概念综述 | 第12-19页 |
| 1．1 外包的概念 | 第12-13页 |
| 1．2 生产外包的概念 | 第13-15页 |
| 1．2．1 生产外包是一种中间组织 | 第13-14页 |
| 1．2．2 生产外包是战略联盟的一种形态 | 第14-15页 |
| 1．3 生产外包的类型 | 第15-16页 |
| 1．4 生产外包的特征 | 第16-17页 |
| 1．4．1 并行的作业分布模式 | 第16页 |
| 1．4．2 组织扁平化 | 第16页 |
| 1．4．3 动态组织管理原则 | 第16-17页 |
| 1．4．4 更加强调技术领先 | 第17页 |
| 1．5 生产外包形成的驱动因素 | 第17-19页 |
| 1．5．1 实现规模经济 | 第17页 |
| 1．5．2 降低成本与风险，改善财务状况 | 第17-18页 |
| 1．5．3 聚焦核心功能 | 第18页 |
| 1．5．4 增强灵活性和速度 | 第18-19页 |
| 第二章 生产外包产生的理论分析 | 第19-24页 |
| 2．1 交易费用理论 | 第19-22页 |
| 2．1．1 生产外包与节约交易费用 | 第20-22页 |
| 2．2 价值链相关理论 | 第22-24页 |
| 2．2．1 价值链分析 | 第22页 |
| 2．2．2 价值链的形成与分解 | 第22-23页 |
| 2．2．3 生产外包与价值链的管理 | 第23-24页 |
| 第三章 生产外包的利益与风险 | 第24-31页 |
| 3．1 生产外包的利益 | 第24-25页 |
| 3．1．1 克服资源有限性 | 第24页 |
| 3．1．2 分散经营风险 | 第24-25页 |
| 3．1．3 降低交易费用和运行成本 | 第25页 |
| 3．1．4 提高产品或服务的质量 | 第25页 |
| 3．1．5 加快应对市场变化的速度 | 第25页 |
| 3．2 生产外包的风险控制与管理 | 第25-31页 |
| 3．2．1 生产外包的风险 | 第25-28页 |
| 3．2．2 生产外包风险的控制与管理 | 第28-31页 |
| 第四章 外包战略的运用及决策模型 | 第31-39页 |
| 4．1 决策的原则 | 第31-32页 |
| 4．2 外包／自制决策模型 | 第32-39页 |
| 4．2．1 主要理论的回顾 | 第32-34页 |
| 4．2．2 修正后的外包／自制决策分析 | 第34-39页 |
| 第五章 实证分析：跨国公司手机生产外包对我国手机企业的影响 | 第39-50页 |
| 5．1 跨国公司的手机生产外包战略发展历史 | 第39-40页 |
| 5．2 我国手机企业在产业价值链的地位演变历史 | 第40-46页 |
| 5．2．1 中兴模式 | 第41-43页 |
| 5．2．2 科健模式 | 第43-45页 |
| 5．2．3 波导模式 | 第45-46页 |
| 5．3 跨国公司的外包战略对我国手机企业产业地位的作用过程 | 第46-50页 |
| 第六章 我国手机企业生产外包战略分析 | 第50-55页 |
| 6．1 台湾手机代工厂商在大陆的发展现状 | 第50-51页 |
| 6．2 国内企业应用外包的现状和存在的问题 | 第51-53页 |
| 6．2．1 国内企业应用外包的现状 | 第51-52页 |
| 6．2．2 国内企业应用外包战略中存在的问题 | 第52-53页 |
| 6．3 我国手机企业应灵活运用外包实现战略性成长 | 第53-55页 |
| 第七章 台湾IT制造业生产外包战略及对我国企业的启示 | 第55-61页 |
| 7．1 台湾IT制造业生产外包战略 | 第55-56页 |
| 7．2 台湾模式对我国制造业企业发展生产外包战略的启示 | 第56-58页 |
| 7．3 我国制造业企业优化生产外包战略的措施 | 第58-61页 |
| 结论与展望 | 第61-63页 |
| 注释 | 第63-65页 |
| 中外文参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68页 |
