| 引言 | 第1-7页 |
| 第1章 我国大部分民营企业的失败基因 | 第7-13页 |
| 1．1 对三株集团发展过程中成败原因的分析 | 第7-10页 |
| 1．1．1 对三株药业兴旺历程的回顾 | 第7-8页 |
| 1．1．2 从文化结构解读三株的成败历程 | 第8-10页 |
| 1．2 从“三株现象”剖析民企的失败基因 | 第10-13页 |
| 第2章 民营企业生存的文化法则 | 第13-23页 |
| 2．1 现代企业的生存之道—文化竞争 | 第13-16页 |
| 2．1．1 现代企业核心竞争力 | 第13-15页 |
| 2．1．2 超额利润下被掩盖的文化危机 | 第15-16页 |
| 2．2 现代企业的养生之道—变中求变 | 第16-21页 |
| 2．2．1 从环境变革到企业细胞的裂变 | 第16-18页 |
| 2．2．2 多维视角中的企业文化定位 | 第18-21页 |
| 2．3 民营企业的未来—优秀的文化力 | 第21-23页 |
| 第3章 造就优秀文化力的必要条件 | 第23-29页 |
| 3．1 成熟的产权制度 | 第23-24页 |
| 3．2 企业家的核心作用 | 第24-25页 |
| 3．3 完善的职业经理人市场 | 第25-27页 |
| 3．4 政策与法制的完善 | 第27-29页 |
| 第4章 从企业兴旺现象看优秀文化力的特点 | 第29-34页 |
| 4．1 变量而非常量 | 第29-30页 |
| 4．2 无形多于有形 | 第30-31页 |
| 4．3 十年树木，百年塑人 | 第31-32页 |
| 4．4 少数人还是多数人的利益 | 第32-34页 |
| 第5章 民企优秀文化力的构建模式 | 第34-48页 |
| 5．1 企业家的动员 | 第34-35页 |
| 5．2 基于量化体系与宏观层次的评估分析 | 第35-46页 |
| 5．2．1 企业文化构建执行委员会的组建 | 第35-36页 |
| 5．2．2 问卷调查表的设计及数据的收集 | 第36-41页 |
| 5．2．3 企业现有文化与目标文化的类型及维度评估分析 | 第41-46页 |
| 5．3 构建方案的制定及文化构建原则 | 第46页 |
| 5．4 长时期全方位的灌输 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录发表论文 | 第52页 |