| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 插图索引 | 第13-14页 |
| 附表索引 | 第14-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-30页 |
| 1．1 研究的背景与意义 | 第16-20页 |
| 1．1．1 企业高管人员激励问题研究背景 | 第16-17页 |
| 1．1．2 企业高管人员激励的必然性 | 第17-19页 |
| 1．1．3 价值评估对企业高管人员激励的意义 | 第19-20页 |
| 1．2 研究的视角与方法 | 第20-26页 |
| 1．2．1 研究的视角：高管人员隐性价值与隐性需求 | 第20-25页 |
| 1．2．2 本文的研究方法 | 第25-26页 |
| 1．3 研究内容与研究框架 | 第26-28页 |
| 1．3．1 本文研究的主要内容 | 第26页 |
| 1．3．2 本文的研究框架 | 第26-28页 |
| 1．4 研究的创新点 | 第28-29页 |
| 1．5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第2章 企业高管人员激励的理论基础 | 第30-44页 |
| 2．1 基于"经济人"特性激励的相关理论 | 第30-35页 |
| 2．1．1 代理理论 | 第30-31页 |
| 2．1．2 企业契约理论 | 第31-33页 |
| 2．1．3 企业家理论 | 第33-34页 |
| 2．1．4 人力资本理论 | 第34-35页 |
| 2．2 基于"社会人"特性激励的相关理论 | 第35-40页 |
| 2．2．1 能本理论 | 第36页 |
| 2．2．2 期望理论 | 第36-38页 |
| 2．2．3 需求理论 | 第38-39页 |
| 2．2．4 管家理论 | 第39-40页 |
| 2．3 其它相关理论 | 第40-42页 |
| 2．3．1 组织柔性与管理者柔性理论 | 第40-41页 |
| 2．3．2 高层团队理论 | 第41-42页 |
| 2．4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第3章 企业高管人员需求特征分析 | 第44-59页 |
| 3．1 需求及其理论研究 | 第44-47页 |
| 3．1．1 需求及其分类 | 第44-45页 |
| 3．1．2 需求的特征 | 第45-46页 |
| 3．1．3 企业高管人员需求的研究成果 | 第46-47页 |
| 3．2 企业高管人员需求特征分析 | 第47-51页 |
| 3．2．1 企业高管人员的异质性分析 | 第47-49页 |
| 3．2．2 企业高管人员需求要素分析 | 第49-51页 |
| 3．2．3 企业高管人员需求的理论假设 | 第51页 |
| 3．3 企业高管人员需求的实证分析 | 第51-58页 |
| 3．3．1 样本与数据来源 | 第51-52页 |
| 3．3．2 数据处理方法 | 第52-53页 |
| 3．3．3 统计结果及分析 | 第53-54页 |
| 3．3．4 高管人员需求特征的比较分析 | 第54-58页 |
| 3．4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第4章 企业高管人员激励现状分析 | 第59-75页 |
| 4．1 企业高管人员激励研究综述 | 第59-63页 |
| 4．1．1 国内外理论研究综述 | 第59-61页 |
| 4．1．2 国内外相关实证研究综述 | 第61-63页 |
| 4．2 企业高管人员激励的现状分析 | 第63-68页 |
| 4．2．1 高管人员激励的一般方式 | 第63-66页 |
| 4．2．2 激励效果分析 | 第66-68页 |
| 4．3 企业高管人员激励机制面临的问题分析 | 第68-74页 |
| 4．3．1 实证：薪酬激励与经营绩效的不相关性结论 | 第69-70页 |
| 4．3．2 激励主体的主观性：忽视激励客体的隐性需求 | 第70-71页 |
| 4．3．3 激励依据的单一：隐性价值未参与分配 | 第71-72页 |
| 4．3．4 激励机制设计的不合理性 | 第72-74页 |
| 4．4 本章小结 | 第74-75页 |
| 第5章 企业高管人员价值评价的理论与方法 | 第75-91页 |
| 5．1 企业高管人员价值评价的理论分析 | 第75-81页 |
| 5．1．1 企业高管人员价值评价的界定 | 第75-77页 |
| 5．1．2 企业高管人员价值特征分析 | 第77-78页 |
| 5．1．3 企业高管人员价值评价的理论基础 | 第78-81页 |
| 5．2 企业高管人员价值评价的原则与方法 | 第81-87页 |
| 5．2．1 企业高管人员价值评价的原则 | 第81-82页 |
| 5．2．2 企业高管人员价值评价方法综述 | 第82-87页 |
| 5．3 企业高管人员价值评价的方法综评 | 第87-90页 |
| 5．3．1 企业高管人员价值评价方法的研究趋势 | 第87-89页 |
| 5．3．2 企业高管人员价值评价方法面临的问题 | 第89-90页 |
| 5．4本章小结 | 第90-91页 |
| 第6章 高管人员隐性价值评价指标体系及应用 | 第91-107页 |
| 6．1 企业高管人员隐性价值评价要素的选择 | 第91-95页 |
| 6．1．1 评价指标选取的依据 | 第91-92页 |
| 6．1．2 评价指标的筛选 | 第92-95页 |
| 6．2 企业高管人员价值评价指标体系构建 | 第95-99页 |
| 6．2．1 指标体系构成因子及其定义 | 第95-97页 |
| 6．2．2 企业高管人员隐性价值评价指标体系 | 第97-99页 |
| 6．3 企业高管人员隐性价值的模糊综合评价 | 第99-104页 |
| 6．3．1 模糊综合评价法原理 | 第99-100页 |
| 6．3．2 评价因子等级的确定 | 第100-101页 |
| 6．3．3 评价矩阵构建 | 第101页 |
| 6．3．4 分值计算方法 | 第101-102页 |
| 6．3．5 应用示例 | 第102-104页 |
| 6．4 企业高管人员隐性价值评估指标体系评价 | 第104-106页 |
| 6．4．1 企业高管人员隐性价值评估体系的特征 | 第104-105页 |
| 6．4．2 评估体系使用有效性的预期 | 第105-106页 |
| 6．5 本章小结 | 第106-107页 |
| 第7章 基于隐性价值的高管人员激励设计 | 第107-121页 |
| 7．1 企业高管人员效用函数 | 第107-109页 |
| 7．1．1 高管人员效用变量构成分析 | 第107-108页 |
| 7．1．2 企业高管人员效用函数 | 第108-109页 |
| 7．2 企业高管人员激励组合模型 | 第109-113页 |
| 7．2．1 企业高管人员激励组合研究综述 | 第109页 |
| 7．2．2 企业高管人员激励组合模型的建立 | 第109-111页 |
| 7．2．3 模型分析 | 第111-113页 |
| 7．2．4 模型的基本结论 | 第113页 |
| 7．3 企业高管人员激励模式设计 | 第113-120页 |
| 7．3．1 基于隐性价值的年薪与股权激励 | 第113-114页 |
| 7．3．2 基于绩效的奖金与期权激励 | 第114-116页 |
| 7．3．3 基于品德与素质的控制权激励 | 第116-118页 |
| 7．3．4 基于隐性需求的非物质激励 | 第118-120页 |
| 7．4 本章小结 | 第120-121页 |
| 第8章 基于隐性价值与隐性需求激励效果的实证分析 | 第121-135页 |
| 8．1 变量选择与研究假设 | 第121-123页 |
| 8．1．1 变量选择与描述 | 第121-123页 |
| 8．1．2 研究假设 | 第123页 |
| 8．2 实证研究思路与问卷设计 | 第123-125页 |
| 8．2．1 实证设计思路 | 第123-124页 |
| 8．2．2 问卷设计 | 第124-125页 |
| 8．3 统计数据分析 | 第125-134页 |
| 8．3．1 基于高管人员隐性需求的激励与企业绩效的相关性分析 | 第125-127页 |
| 8．3．2 基于高管人员隐性价值的激励与企业绩效的相关性分析 | 第127-130页 |
| 8．3．3 高管人员传记特征对绩效的影响分析 | 第130-131页 |
| 8．3．4 实证的基本结论 | 第131-134页 |
| 8．4 本章小结 | 第134-135页 |
| 结论与展望 | 第135-138页 |
| 参考文献 | 第138-145页 |
| 致谢 | 第145-146页 |
| 附录A | 第146-147页 |
| 附录B | 第147-148页 |
| 附录C | 第148-155页 |
| 附录D | 第155-156页 |
