岳阳长华实业总公司组织结构再造研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| 1．1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第13页 |
| 1．2 相关理论综述 | 第13-24页 |
| 1．2．1 组织理论的发展 | 第14-15页 |
| 1．2．2 组织结构设计 | 第15-21页 |
| 1．2．3 组织变革 | 第21-24页 |
| 1．3 研究思路及方法 | 第24-26页 |
| 1．3．1 研究思路 | 第24-25页 |
| 1．3．2 研究方法 | 第25-26页 |
| 第2章 长华公司组织结构的运行现状 | 第26-33页 |
| 2．1 长华公司的发展概况 | 第26-27页 |
| 2．2 现行组织结构形式及特点 | 第27-29页 |
| 2．2．1 现行组织结构形式 | 第27-29页 |
| 2．2．2 现行组织结构特点 | 第29页 |
| 2．3 现行组织结构存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 2．3．1 组织机构臃肿 | 第29页 |
| 2．3．2 过度集权 | 第29页 |
| 2．3．3 缺乏有效沟通 | 第29-30页 |
| 2．3．4 职能部门服务意识淡薄 | 第30页 |
| 2．3．5 核心价值链尚未形成 | 第30页 |
| 2．3．6 业务单元分割过细 | 第30页 |
| 2．3．7 员工队伍素质偏低 | 第30-31页 |
| 2．4 现行组织结构存在问题的原因剖析 | 第31-33页 |
| 2．4．1 外部原因 | 第31页 |
| 2．4．2 内部原因 | 第31-33页 |
| 第3章 长华公司组织结构再造的影响因素分析 | 第33-44页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第33-37页 |
| 3．1．1 政治法律环境 | 第33-34页 |
| 3．1．2 经济环境 | 第34-36页 |
| 3．1．3 社会文化环境 | 第36页 |
| 3．1．4 科技环境 | 第36-37页 |
| 3．2 行业环境分析 | 第37-39页 |
| 3．2．1 行业生命周期 | 第37-38页 |
| 3．2．2 行业竞争情况 | 第38-39页 |
| 3．3 企业经营战略分析 | 第39-44页 |
| 3．3．1 SWOT分析 | 第40-42页 |
| 3．3．2 经营战略选择 | 第42-44页 |
| 第4章 长华公司组织结构再造的方案设计 | 第44-57页 |
| 4．1 组织结构形式的选择 | 第44-46页 |
| 4．1．1 组织结构的要求 | 第44-45页 |
| 4．1．2 选择准事业部结构的理由 | 第45-46页 |
| 4．2 组织结构设计 | 第46-50页 |
| 4．2．1 总部组织结构 | 第46-48页 |
| 4．2．2 事业部组织结构 | 第48-50页 |
| 4．3 职能分析与设计 | 第50-54页 |
| 4．3．1 总部的职能 | 第50-53页 |
| 4．3．2 事业部的职能 | 第53-54页 |
| 4．4 岗位规范设计(范例) | 第54-56页 |
| 4．5 关键运营流程设计 | 第56-57页 |
| 第5章 长华公司组织结构再造方案的实施建议 | 第57-62页 |
| 5．1 营造组织变革的支持环境 | 第57-59页 |
| 5．2 做好方案实施的整体规划 | 第59-60页 |
| 5．3 建立和完善配套的政策制度 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第68-69页 |
| 附录B 长华公司关键运营流程图 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
