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湖南志远铝业公司大客户营销研究

第1章 导论第1-17页
 1.1 问题的提出第8-10页
 1.2 选题的意义第10-12页
 1.3 文献综述第12-17页
  1.3.1 大客户营销的历史演进第12-14页
  1.3.2 大客户营销的理论综述第14-17页
第2章 志远铝业的营销问题诊断第17-26页
 2.1 志远铝业的发展状况第17-20页
  2.1.1 志远铝业的基本现状第17-18页
  2.1.2 氟化盐市场的赢利能力分析第18-19页
  2.1.3 志远铝业的SWOT分析第19-20页
 2.2 志远铝业现有的营销体系第20-22页
  2.2.1 现有的营销理念第20-21页
  2.2.2 现有的营销框架第21页
  2.2.3 现有的销售绩效考评机制第21-22页
 2.3 志远铝业存在的营销问题第22-26页
  2.3.1 不清楚自己的市场第22-23页
  2.3.2 不了解自己的客户第23页
  2.3.3 营销理念和体系陈旧第23-26页
第3章 志远铝业的大客户分析第26-40页
 3.1 志远铝业目标大客户的选择及分析第26-31页
  3.1.1 目标大客户的选择标准第26-28页
  3.1.2 目标大客户选择矩阵第28-29页
  3.1.3 目标大客户选择第29-31页
 3.2 志远铝业大客户的需求分析第31-36页
  3.2.1 大客户需要分析框架第31-33页
  3.2.2 大客户采购中心分析第33-35页
  3.2.3 大客户需求能力价值分析第35-36页
 3.3 志远铝业大客户流失现状及对策分析第36-40页
  3.3.1 大客户流失现状细分第36-37页
  3.3.2 大客户流失的成本第37-38页
  3.3.3 站在大客户角度调整志远铝业自身定位。第38-40页
第4章 志远铝业的大客户营销策略第40-53页
 4.1 志远铝业的市场细分第40-43页
  4.1.1 市场细分方式的选择第40页
  4.1.2 评估细分市场第40-41页
  4.1.3 调整战略,完全覆盖所有细分市场第41-43页
 4.2 留住老客户和开发新客户第43-46页
  4.2.1 转变理念,全面提升营销质量第43-44页
  4.2.2 留住优质老客户第44-45页
  4.2.3 开发新客户第45-46页
 4.3 志远铝业大客户资产的驾驭第46-53页
  4.3.1 驾驭大客户资产的四个主要步骤第46-48页
  4.3.2 大客户资产构成要素及驾驭方法第48-49页
  4.3.3 驾驭志远铝业大客户价值资产第49-50页
  4.3.4 驾驭志远铝业大客户品牌资产第50-51页
  4.3.5 驾驭志远铝业大客户维系资产第51-53页
第5章 志远铝业大客户关系的管理与提升第53-67页
 5.1 志远铝业大客户营销团队的管理第53-57页
  5.1.1 大客户营销团队的构成要素第53-54页
  5.1.2 大客户营销团队的类型第54-55页
  5.1.3 大客户营销团队建立初期可能存在的问题及原因分析第55-57页
 5.2 志远铝业大客户营销过程的灰度控制第57-59页
  5.2.1 销售过程的分阶段管理第57-58页
  5.2.2 监控客户的采购进度与对手的跟进程度第58-59页
  5.2.3 控制销售人员离职带来的冲击第59页
 5.3 志远铝业大客户关系的建立与改善第59-62页
  5.3.1 建立大客户伙伴式关系的途径第59-60页
  5.3.2 与大客户关系的改善第60-61页
  5.3.3 关系营销的有效应用第61-62页
 5.4 与大客户组织的匹配第62-67页
  5.4.1 客户导向型企业的含义第62-63页
  5.4.2 客户导向型企业的基本分析第63-64页
  5.4.3 同客户企业文化的匹配第64-67页
第6章 结论第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
攻读学位期间主要的研究成果目录第72页

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