| 一、价值链管理和核心竞争力基本理论综述 | 第1-17页 |
| (一) 价值链管理的基本理论 | 第10-12页 |
| 1. 价值链的思想内涵 | 第10-11页 |
| 2. 价值链管理的定义 | 第11页 |
| 3. 财务管理在价值链管理中的战略地位 | 第11-12页 |
| 4. 价值链管理的意义和目标 | 第12页 |
| (二) 核心竞争力的基本理论 | 第12-14页 |
| 1. 核心竞争力的界定 | 第13页 |
| 2. 核心竞争力的特征 | 第13-14页 |
| (三) 价值链管理与核心竞争力的辩证关系 | 第14-17页 |
| 1. 实施价值链管理是构建和增强企业核心竞争力的有效途径 | 第14-15页 |
| 2. 增强企业核心竞争力也是价值链管理的内在要求 | 第15-17页 |
| 二、价值链管理在企业核心竞争力提升中的战略应用 | 第17-22页 |
| (一) 运用价值链分析法构建核心竞争力的步骤和程序 | 第17-19页 |
| 1. 价值链分析是起点 | 第17-18页 |
| 2. 识别价值链上的核心竞争优势环节 | 第18-19页 |
| 3. 核心竞争力的定位和识别 | 第19页 |
| 4. 以核心竞争优势环节为枢纽优化价值链管理 | 第19页 |
| (二) 价值链管理在企业核心竞争力提升中的战略应用 | 第19-22页 |
| 1. 价值链的协同:核心竞争力的培养 | 第19-20页 |
| 2. 价值链的分解:强调做精做强，而非做大做全 | 第20页 |
| 3. 价值链的整合:设计新的价值链，广泛利用社会资源 | 第20-22页 |
| 三、基于核心竞争力战略的企业价值链优化 | 第22-32页 |
| (一) 影响价值链优化的因素 | 第22-25页 |
| 1. 以产品为中心发展到以顾客为导向 | 第22-23页 |
| 2. 企业的信息化程度 | 第23页 |
| 3. 企业的组织结构类型 | 第23-24页 |
| 4. 企业管理者的角色定位 | 第24-25页 |
| (二) 企业价值链管理优化的重要方法——业务流程重组 | 第25-32页 |
| 1. 业务流程重组的原则 | 第25-26页 |
| 2. 业务流程重组的本土化策略 | 第26-28页 |
| 3. 海尔实施业务流程重组提升企业核心竞争力 | 第28-32页 |
| 四、基于核心竞争力战略的企业价值链重构 | 第32-41页 |
| (一) 企业价值链重构的环境分析 | 第32-33页 |
| 1. 互联网 | 第32-33页 |
| 2. 经济全球化 | 第33页 |
| (二) 企业价值链重构的原则 | 第33-35页 |
| 1. 核心能力原则 | 第33-34页 |
| 2. 价值增值原则 | 第34页 |
| 3. 风险-收益配比原则 | 第34-35页 |
| (三) 新经济时代企业价值链的重构模式——虚拟企业 | 第35-41页 |
| 1. 虚拟企业的概念 | 第36-37页 |
| 2. 企业核心竞争力与虚拟企业 | 第37页 |
| 3. 目前虚拟企业应用的主要领域 | 第37-41页 |
| 五、基于核心竞争力战略的企业价值链分解和整合 | 第41-52页 |
| (一) 企业价值链分解和整合战略 | 第41-42页 |
| (二) 基于企业价值链分解战略的业务外包模式 | 第42-47页 |
| 1. 业务外包的概念及理论基础 | 第42-43页 |
| 2. 业务外包的优越性 | 第43-44页 |
| 3. 企业业务外包需要注意的问题 | 第44-46页 |
| 4. 爱立信手机外包打造企业核心竞争力 | 第46-47页 |
| (三) 基于企业价值链整合战略的战略联盟模式 | 第47-52页 |
| 1. 企业战略联盟的概念和分类 | 第47-48页 |
| 2. 我国企业战略联盟的发展现状 | 第48-49页 |
| 3. 美国康宁公司——战略联盟的最佳代言人 | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第59页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第59页 |
