| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 本文研究的背景、目的和意义 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 一 温州发电有限责任公司企业介绍 | 第10页 |
| 二 温州发电有限责任公司现行薪酬制度及其存在的主要问题 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的 | 第11页 |
| 第三节 本文研究意义 | 第11-13页 |
| 第二章 典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 | 第13-22页 |
| 第一节 典型的薪酬体系 | 第13-15页 |
| 一 职务工资制 | 第13页 |
| 二 职能工资制 | 第13页 |
| 三 结构工资制 | 第13-14页 |
| 四 绩效工资制 | 第14页 |
| 五 年薪制(一般针对中高层管理者) | 第14-15页 |
| 第二节 薪酬管理发展的趋势 | 第15-20页 |
| 一 全面薪酬制度 | 第15-16页 |
| 二 薪酬与绩效挂钩 | 第16页 |
| 三 宽带薪酬结构 | 第16-18页 |
| 四 股权激励 | 第18页 |
| 五 重视薪酬与团队的关系 | 第18页 |
| 六 薪酬制度透明化 | 第18-19页 |
| 七 有弹性、可选择的福利制度 | 第19页 |
| 八 薪酬信息日益得到重视 | 第19-20页 |
| 第三节 国外薪酬制度简介 | 第20-22页 |
| 一 布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系 | 第20页 |
| 二 德国大众公司的动态薪酬体系 | 第20-22页 |
| 第三章 温州发电有限责任公司现行薪酬体系分析 | 第22-30页 |
| 第一节 温州发电有限责任公司薪酬制度沿革 | 第22页 |
| 第二节 现行薪酬体系要点 | 第22-25页 |
| 第三节 现行薪酬体系存在的问题及其根源 | 第25-30页 |
| 第四章 温州发电有限责任公司薪酬体系改革方案 | 第30-55页 |
| 第一节 工作分析 | 第30-31页 |
| 第二节 岗位评估 | 第31-41页 |
| 一 岗位评估的作用 | 第31-32页 |
| 二 岗位评估的原则 | 第32-33页 |
| 三 常用岗位评估方法简介 | 第33-36页 |
| 四 岗位评估方法选用和岗位评估方案设计 | 第36-41页 |
| 第三节 温州发电有限责任公司薪酬体系设计 | 第41-45页 |
| 一 设计原则 | 第41-42页 |
| 二 调整温州发电有限责任公司薪酬水平与结构 | 第42-44页 |
| 三 建立以绩效为基础的薪酬模式 | 第44-45页 |
| 第四节 建立绩效考核制度 | 第45-53页 |
| 第五节 季度绩效考核、年度绩效考核等级划分及奖惩标准 | 第53页 |
| 第六节 岗位绩效工资实施中必须注意的问题 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |