| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 企业竞争战略概述 | 第10-12页 |
| 1．2 企业竞争战略研究的意义和应用价值 | 第12-14页 |
| 1．3 论文研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| 第2章 企业市场竞争战略研究的基本理论 | 第15-26页 |
| 2．1 市场细分及目标市场选择 | 第15-17页 |
| 2．1．1 市场细分 | 第15-17页 |
| 2．1．2 目标市场选择 | 第17页 |
| 2．2 行业结构分析 | 第17-19页 |
| 2．3 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 2．4 企业基本战略 | 第21-26页 |
| 2．4．1 成本领先战略 | 第23页 |
| 2．4．2 差别化战略 | 第23-24页 |
| 2．4．3 目标集中化战略 | 第24-26页 |
| 第3章 电务电气化工程市场现状及分析 | 第26-33页 |
| 3．1 全国电务电气化工程的总体规模 | 第26-29页 |
| 3．2 铁路电务电气化工程市场现状 | 第29-30页 |
| 3．3 城市轨道交通电务电气化工程市场现状 | 第30-31页 |
| 3．4 电信运营商市场现状 | 第31页 |
| 3．5 高速公路工程市场现状 | 第31-32页 |
| 3．6 市政楼宇智能化工程市场现状 | 第32-33页 |
| 第4章 电务电气化工程市场细分及目标市场选择 | 第33-42页 |
| 4．1 电务电气化工程市场的细分 | 第33-36页 |
| 4．2 目标市场选择 | 第36-42页 |
| 4．2．1 细分市场的规模和发展潜力 | 第36-38页 |
| 4．2．2 目标与资源分析 | 第38-39页 |
| 4．2．3 目标市场的选择 | 第39-42页 |
| 第5章 目标市场中竞争对手的分析 | 第42-73页 |
| 5．1 电气化施工行业的五种竞争力量 | 第42-49页 |
| 5．1．1 潜在进入者的威胁 | 第43-45页 |
| 5．1．2 供方议价能力分析 | 第45-46页 |
| 5．1．3 替代品威胁 | 第46-48页 |
| 5．1．4 买方议价能力 | 第48-49页 |
| 5．2 电气化施工企业行业内主要竞争对手分析 | 第49-56页 |
| 5．2．1 企业的特点 | 第49-51页 |
| 5．2．2 主要竞争对手分析 | 第51-56页 |
| 5．3 机会与威胁及优势与劣势 | 第56-73页 |
| 5．3．1 外部环境中的机会与威胁 | 第56-61页 |
| 5．3．2 内部环境中的优势与劣势 | 第61-73页 |
| 第6章 市场竞争战略的选择及竞争战略实施的保障 | 第73-93页 |
| 6．1 短期市场竞争战略选择及实施的保障 | 第73-83页 |
| 6．1．1 铁路电务电气化目标市场短期竞争战略选择及一致性检验 | 第74-77页 |
| 6．1．2 城轨电务电气化目标市场短期竞争战略选择及一致性检验 | 第77-79页 |
| 6．1．3 铁路电务电气化目标市场短期竞争战略实施的保障 | 第79-82页 |
| 6．1．4 城轨电务电气化目标市场短期竞争战略实施的保障 | 第82-83页 |
| 6．2 中长期市场竞争战略的选择及实施的保障 | 第83-93页 |
| 6．2．1 战略联盟组建的动因 | 第85-86页 |
| 6．2．2 组建战略联盟的可行性及基本形式 | 第86-89页 |
| 6．2．3 战略联盟的目标及实现目标的保障 | 第89-93页 |
| 第7章 存在的问题及建议 | 第93-95页 |
| 7．1 采取成本领先战略的问题及建议 | 第93页 |
| 7．2 采取服务差别化战略的问题和建议 | 第93页 |
| 7．3 采取战略联盟的问题和建议 | 第93-95页 |
| 结论 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
