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公路路面工程施工项目成本管理研究

第1章 绪论第1-13页
 1.1 研究背景第9-10页
 1.2 理论综述第10-11页
 1.3 研究内容与框架第11-13页
第2章 施工项目成本管理概述第13-22页
 2.1 项目管理的概念和内容第13-14页
 2.2 施工项目管理的一般程序第14-16页
 2.3 施工项目成本的构成和影响因素分析第16-17页
  2.3.1 施工项目成本的构成第16-17页
  2.3.2 施工项目成本的影响因素第17页
 2.4 施工项目的成本管理方法第17-22页
  2.4.1 工程成本分析法第17-18页
  2.4.2 责任成本法第18-19页
  2.4.3 偏差控制法第19-20页
  2.4.4 挣得值分析法第20-22页
第3章 M公司公路路面施工项目成本及管理分析第22-33页
 3.1 公司的基本情况和公路路面施工工艺概述第22-23页
  3.1.1 公司的基本情况介绍第22页
  3.1.2 沥青混凝土路面施工工艺第22-23页
 3.2 公司公路路面施工项目的费用构成分析第23-27页
  3.2.1 公路路面施工总工程费的构成第23-25页
  3.2.2 公路路面施工各项费用比例分析第25-27页
 3.3 公司公路路面施工项目成本管理存在的问题第27-29页
  3.3.1 成本管理的意识较差第27-28页
  3.3.2 缺乏有效的控制机制第28-29页
  3.3.3 忽视对各项成本的分析第29页
 3.4 加强公司公路路面施工项目成本管理总体思路第29-33页
  3.4.1 施工前的成本控制第30页
  3.4.2 施工阶段的成本控制第30-31页
  3.4.3 竣工阶段的成本控制第31-33页
第4章 公路路面施工材料采购成本控制研究第33-47页
 4.1 公司现行材料采购管理程序及存在问题分析第33-35页
  4.1.1 公司现行的材料采购管理程序第33-34页
  4.1.2 公司材料采购管理存在的问题分析第34-35页
 4.2 材料成本管理的控制要点分析第35-37页
  4.2.1 采购方式和数量控制第35页
  4.2.2 采购价格控制第35-36页
  4.2.3 材料消耗控制第36-37页
 4.3 材料采购的招标方案设计第37-40页
  4.3.1 招标采购的功能分析第37页
  4.3.2 招标采购的程序设计第37-39页
  4.3.3 招标采购的评标标准设计第39-40页
 4.4 材料采购的供应商选择第40-47页
  4.4.1 公司与材料供应商的关系分析第40-41页
  4.4.2 材料供应商的选择程序设计第41-44页
  4.4.3 材料供应商的评价标准设计第44-47页
第5章 公路路面施工机械设备成本控制研究第47-57页
 5.1 公路路面施工机械设备及施工过程第47-49页
  5.1.1 公路路面施工机械设备第47-49页
  5.1.2 公路路面机械化施工过程第49页
 5.2 公路路面施工机械设备的选型和组合方法第49-52页
  5.2.1 施工机械设备的选型方法第49-51页
  5.2.2 施工机械设备的组合方法第51-52页
 5.3 沥青混合料摊铺机施工能力优化研究第52-57页
  5.3.1 影响摊铺质量的因素分析第52-54页
  5.3.2 沥青混合料摊铺机的设备选择第54页
  5.3.3 沥青混合料摊铺机的施工能力优化第54-57页
结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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