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广东科龙公司空调产品农村市场战略研究

第1章 绪论第1-15页
   ·研究的目的和意义第9-10页
   ·研究对象及研究背景第10-12页
     ·科龙公司简介第10-11页
     ·科龙公司的现状第11-12页
   ·论文的主要分析框架与研究方法第12-13页
   ·论文相关问题说明第13-15页
第2章 空调行业环境分析第15-23页
   ·国内市场竞争现状对农村市场的影响第15-18页
   ·进出口市场变化对农村市场的影响第18-21页
   ·空调市场的未来发展趋势第21-23页
第3章 科龙公司的竞争能力分析第23-34页
   ·科龙公司所面临的竞争力量分析第23-26页
     ·现有空调企业之间的竞争第23-24页
     ·替代品形成的威胁第24-25页
     ·顾客的议价能力第25页
     ·供应商的议价能力第25-26页
     ·潜在进入者形成的威胁第26页
   ·科龙公司的SWOT 分析第26-32页
     ·科龙公司的优势(Strength)第26-28页
     ·科龙公司的劣势(Weakness)第28-29页
     ·机会(Opportunity)第29-31页
     ·威胁(Threats)第31-32页
   ·科龙公司营销战略的变化第32-34页
第4章 科龙公司农村战略实施情况第34-52页
   ·科龙公司农村战略的STP 分析第34-42页
     ·农村消费者分析第34-38页
     ·确立细分市场第38-40页
     ·目标市场定位第40-42页
   ·营销组合情况第42-49页
     ·产品策略:高性价比第42-43页
     ·价格策略:低价推动行业洗牌第43-47页
     ·渠道策略:与经销商谋求双赢第47-48页
     ·促销策略:贴近农民,做农民式促销第48-49页
   ·人员、物流情况简介第49-52页
第5章 完善科龙公司农村战略的对策建议第52-61页
   ·科龙公司农村战略实施效果评价第52-55页
   ·科龙公司农村战略实施中的一些突出问题第55-58页
   ·完善科龙公司农村战略的建议第58-61页
结束语第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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