| 第一章 房地产企业战略环境分析 | 第1-9页 |
| ·房地产企业的机遇 | 第6-7页 |
| ·房地产企业的面临的挑战 | 第7-9页 |
| 第二章 房地产企业战略观念 | 第9-30页 |
| ·核心能力观念 | 第9-12页 |
| ·房地产企业战略的分析与选择 | 第12-15页 |
| ·房地产开发价值链分析与企业品牌创建 | 第15-21页 |
| ·房地产企业战略和企业文化 | 第21-25页 |
| ·房地产开发经营战略中的组织形式 | 第25-30页 |
| 第三章 房地产企业战略管理实例 | 第30-59页 |
| ·万达的订单地产和企业创新 | 第30-38页 |
| ·万达的战略选择和分析 | 第38-43页 |
| ·万达的品牌创建 | 第43-45页 |
| ·万达的文化建设 | 第45-54页 |
| ·万达商业的组织构架 | 第54-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |