| 第1章 导论 | 第1-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究内容及目的 | 第10页 |
| ·国内外主要研究成果 | 第10-15页 |
| ·组织结构文献研究回顾 | 第10-11页 |
| ·企业集团文献研究回顾 | 第11-15页 |
| ·本文研究的方法与架构 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·基本架构 | 第15-16页 |
| 第2章 组织设计与母子公司制理论 | 第16-29页 |
| ·组织设计 | 第16-24页 |
| ·组织及组织结构定义 | 第16-17页 |
| ·组织设计的原则 | 第17-18页 |
| ·影响组织设计的因素分析 | 第18-24页 |
| ·母子公司制 | 第24-29页 |
| ·母子公司制与其他组织结构的比较 | 第24-25页 |
| ·母子公司制国际比较 | 第25-26页 |
| ·母子公司制的主要特征 | 第26-27页 |
| ·母子公司制的优缺点 | 第27-29页 |
| 第3章 天信企业现有组织结构分析 | 第29-58页 |
| ·天信企业发展阶段特征分析 | 第29-34页 |
| ·天信企业组织演进 | 第29-30页 |
| ·关键成功因素 | 第30-31页 |
| ·组织生命周期判断 | 第31-32页 |
| ·天信企业目前所处阶段 | 第32-33页 |
| ·综合判断结论 | 第33-34页 |
| ·天信企业环境分析 | 第34页 |
| ·SWTO分析 | 第34页 |
| ·综合判断结论 | 第34页 |
| ·天信企业战略分析 | 第34-36页 |
| ·业务态势分析 | 第34-35页 |
| ·角色定位分析 | 第35页 |
| ·战略选择分析 | 第35-36页 |
| ·综合判断结论 | 第36页 |
| ·天信企业组织分析 | 第36-56页 |
| ·资源匹配性分析 | 第36-44页 |
| ·内部结构性分析 | 第44-50页 |
| ·组织支撑条件分析 | 第50-56页 |
| ·组织管理效能判断 | 第56-58页 |
| ·现有组织结构的合理性 | 第56-57页 |
| ·现有组织结构存在的不足 | 第57-58页 |
| 第4章 天信企业集团组织结构设计 | 第58-86页 |
| ·组织结构总体设计思路 | 第58页 |
| ·组织结构形式的选择 | 第58-61页 |
| ·主要类型 | 第58-60页 |
| ·影响因素 | 第60-61页 |
| ·综合判断结论 | 第61页 |
| ·管理模式的选择 | 第61-63页 |
| ·组织结构设计方案 | 第63-85页 |
| ·组织架构图 | 第63-64页 |
| ·职能分解 | 第64-68页 |
| ·管理模式设计 | 第68-77页 |
| ·主要职能概述 | 第77-85页 |
| ·天信组织结构的特点及创新之处 | 第85-86页 |
| ·天信集团的组建是以资本为纽带的紧密联合体 | 第85页 |
| ·组织结构按业务板块设立成立子公司，有效的整合和利用资源 | 第85页 |
| ·天信集团理事会职权较为集中 | 第85-86页 |
| 第5章 天信企业集团组织结构实施建议 | 第86-90页 |
| ·方案实施步骤及要点提示 | 第86-88页 |
| ·组建成立天信集团 | 第86页 |
| ·健全集团组织机构 | 第86-87页 |
| ·推进成员公司变革 | 第87-88页 |
| ·组织变革中常见风险及控制 | 第88-90页 |
| ·源自文化冲突的风险 | 第88页 |
| ·源自利益调整的风险 | 第88页 |
| ·源自操作方案的风险 | 第88页 |
| ·源自实施执行的风险 | 第88-89页 |
| ·源自系统提升的风险 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 结束语 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第95页 |