中河集团购并红光矿业存在的问题及整合对策研究
| 第1章 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1．3 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 第2章 购并整合相关理论 | 第14-25页 |
| 2．1 购并整合相关理论依据 | 第14-19页 |
| 2．1．1 购并及整合的含义 | 第14-15页 |
| 2．1．2 购并风险分析 | 第15-16页 |
| 2．1．3 购并失败的原因分析 | 第16-18页 |
| 2．1．4 购并交易阶段性分析 | 第18-19页 |
| 2．2 购并理论及其对整合的意义 | 第19-25页 |
| 2．2．1 战略理论对于整合的指导作用 | 第19-20页 |
| 2．2．2 购并形式理论对整合的指导作用 | 第20-22页 |
| 2．2．3 企业契约理论对整合的指导作用 | 第22-25页 |
| 第3章 中河集团购并红光矿业过程分析 | 第25-32页 |
| 3．1 中河集团概况 | 第25页 |
| 3．2 红光矿业概况 | 第25-26页 |
| 3．3 中河集团购并红光矿业的战略思考 | 第26-30页 |
| 3．3．1 中河集团的购并战略 | 第27-29页 |
| 3．3．2 中河集团购并红光矿业的战略意义 | 第29-30页 |
| 3．4 中河集团购并红光矿业的过程 | 第30-32页 |
| 第4章 中河集团购并红光矿业存在的主要问题分析 | 第32-48页 |
| 4．1 购并整合的可行性论证不充分 | 第32-36页 |
| 4．1．1 购并战略决策失误 | 第34页 |
| 4．1．2 投资效益测算失真 | 第34-36页 |
| 4．2 购并整合失误 | 第36-48页 |
| 4．2．1 中河集团没有制定系统的整合计划 | 第36-37页 |
| 4．2．2 组织管理整合不科学 | 第37-41页 |
| 4．2．3 人力资源整合失误 | 第41-44页 |
| 4．2．4 购并双方企业文化不相容 | 第44-48页 |
| 第5章 进一步整合被购企业的对策 | 第48-72页 |
| 5．1 完善整合的组织管理 | 第48-53页 |
| 5．1．1 管理组织设计 | 第48-50页 |
| 5．1．2 整合模式的创新——项目管理 | 第50页 |
| 5．1．3 整合实施的框架 | 第50-53页 |
| 5．2 适时进行组织变革与制度创新 | 第53-57页 |
| 5．2．1 组织机构的再设计 | 第53-55页 |
| 5．2．2 管理制度创新 | 第55-56页 |
| 5．2．3 管理制度整合设计的基本思路 | 第56-57页 |
| 5．3 推进文化重组 | 第57-63页 |
| 5．3．1 企业组织文化的类别 | 第58-59页 |
| 5．3．2 组织文化整合的过程 | 第59-60页 |
| 5．3．3 克服制约组织整合的因素 | 第60-61页 |
| 5．3．4 组建富有创新精神的团队组织 | 第61-62页 |
| 5．3．5 建设新的企业文化的具体举措 | 第62-63页 |
| 5．4 实行人本管理 | 第63-69页 |
| 5．4．1 实施新的薪酬体系 | 第64-67页 |
| 5．4．2 完善考核和激励机制 | 第67-68页 |
| 5．4．3 加强培训，实行自我管理 | 第68-69页 |
| 5．5 重建购并后企业信息流 | 第69-72页 |
| 5．5．1 购并后企业信息的特点 | 第69-70页 |
| 5．5．2 管理信息系统整合设计的基本思路 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第79页 |
