| 绪论 | 第1-8页 |
| 1 公共部门人员激励的相关概念 | 第8-10页 |
| ·公共部门的含义、范围 | 第8页 |
| ·公共部门人员的特征、定义 | 第8-9页 |
| ·激励的含义 | 第9-10页 |
| 2 公共部门人员可激励性和激励必要性的理论基础 | 第10-15页 |
| ·公共部门人员激励研究的理论前提:人性假设--经济人假设 | 第10页 |
| ·对公共部门人员实施激励必要性的探讨--委托代理理论 | 第10-13页 |
| ·相关经济学理论的应用--公共部门人员激励策略初探 | 第13-15页 |
| 3 我国公共部门人员激励的现状、问题及反思 | 第15-22页 |
| ·当前我国公共部门人员激励的主要方式 | 第16-18页 |
| ·薪酬激励 | 第16页 |
| ·考核激励 | 第16-17页 |
| ·晋升激励 | 第17页 |
| ·竞争激励 | 第17-18页 |
| ·当代公共部门人员激励存在的问题 | 第18-20页 |
| ·薪酬方面 | 第18-19页 |
| ·考核方面 | 第19页 |
| ·晋升方面 | 第19页 |
| ·竞争方面 | 第19-20页 |
| ·选拔方面 | 第20页 |
| ·归纳与反思--对当前激励问题的思考 | 第20-22页 |
| ·我国公共部门人员激励现实问题探悉 | 第21-22页 |
| ·激励政策不够规范科学 | 第21页 |
| ·激励机制缺乏制约监督 | 第21-22页 |
| ·中国传统行政文化消极方面的影响 | 第22页 |
| 4 “他山之石，可以攻玉”--国际经验之借鉴 | 第22-26页 |
| ·法律为保障的薪酬制度 | 第23-24页 |
| ·考核为基础的晋升机制 | 第24页 |
| ·竞争为原则的绩效薪酬计划 | 第24-25页 |
| ·效率为导向的选拔任用机制 | 第25-26页 |
| 5 我国公共部门人员激励应遵循的原则及对策 | 第26-33页 |
| ·改革激励机制总体思路 | 第26-27页 |
| ·实用性原则 | 第26-27页 |
| ·效能性原则 | 第27页 |
| ·持续性原则 | 第27页 |
| ·公共部门人员激励机制与政策构想 | 第27-33页 |
| ·制定功绩制激励计划 | 第27-28页 |
| ·建立以考核为基础的竞争激励机制 | 第28-29页 |
| ·完善传统激励方法，发掘新型激励方式 | 第29-30页 |
| ·合理分类组织人员，制定差别性激励方案 | 第30-31页 |
| ·面对不同情境，实施区别性激励方法 | 第31-32页 |
| ·建立宏观监督机制，促进相关激励制度建设 | 第32-33页 |
| 6 案例研究 | 第33-42页 |
| ·案例背景 | 第33-34页 |
| ·D市招商局激励经验评析 | 第34-36页 |
| ·设置现实激励目标 | 第34页 |
| ·量化人员考核指标 | 第34页 |
| ·规范考核激励方法 | 第34-35页 |
| ·设置科学的物质激励体系 | 第35页 |
| ·其他激励方式 | 第35-36页 |
| ·D市招商局激励机制中值得商榷的问题 | 第36-42页 |
| ·晋升激励 | 第36-37页 |
| ·考核激励 | 第37页 |
| ·基于激励的公平性层面 | 第37-38页 |
| ·基于激励的效率层面 | 第38-42页 |
| 7 结论 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 注释 | 第45-48页 |
| 参考文献表 | 第48-50页 |
