省级烟草管理信息化建设研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·企业管理信息化的社会环境 | 第6-7页 |
| ·烟草信息化的发展 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| 2 企业管理信息化核心问题研究 | 第10-22页 |
| ·企业战略与信息化 | 第10-13页 |
| ·企业战略 | 第10-11页 |
| ·信息化战略 | 第11-12页 |
| ·信息化突破企业战略 | 第12-13页 |
| ·企业核心竞争力与信息化 | 第13-16页 |
| ·核心能力与“信息悖论” | 第13-14页 |
| ·识别核心竞争力特征 | 第14-15页 |
| ·信息化塑造企业竞争基础平台 | 第15-16页 |
| ·企业管理信息化核心内容 | 第16-19页 |
| ·管理信息化的具体内容 | 第16-17页 |
| ·管理信息化战略实施切入点 | 第17页 |
| ·信息资源规划 | 第17-18页 |
| ·业务流程重组 | 第18-19页 |
| ·企业管理信息化的实施策略 | 第19-22页 |
| ·领导的作用 | 第20页 |
| ·业务部门的作用 | 第20页 |
| ·统筹规划与统一实施 | 第20页 |
| ·机制与人才的问题 | 第20-22页 |
| 3 烟草行业的特点及其管理信息化建设框架 | 第22-35页 |
| ·烟草行业需求特点及目标定位 | 第22-27页 |
| ·分析问题的出发点 | 第22页 |
| ·竞争性上“垄断经营” | 第22-24页 |
| ·资源管理上“统一支配” | 第24页 |
| ·业务流程上的特点 | 第24-25页 |
| ·省级烟草信息化管理目标定位 | 第25-27页 |
| ·省级烟草管理信息化建设框架 | 第27-35页 |
| ·总体思路 | 第27-29页 |
| ·商流 | 第29-31页 |
| ·物流 | 第31-32页 |
| ·资金流 | 第32-33页 |
| ·管控流 | 第33-35页 |
| 4 安徽烟草信息化改造实践 | 第35-47页 |
| ·资源优化配置 | 第35-36页 |
| ·业务流程再造 | 第36-38页 |
| ·业务流程总图 | 第36页 |
| ·优化采购流程 | 第36-37页 |
| ·优化生产企业业务流程 | 第37页 |
| ·优化商业企业销售流程 | 第37-38页 |
| ·组织结构重构 | 第38-39页 |
| ·工业企业组织结构调整 | 第38页 |
| ·商业企业组织结构调整 | 第38-39页 |
| ·信息技术支撑 | 第39-42页 |
| ·硬件网络平台 | 第39-40页 |
| ·应用软件系统 | 第40-42页 |
| ·实施效果 | 第42-43页 |
| ·直接效益 | 第42页 |
| ·间接效果 | 第42-43页 |
| ·改进的方向和建议 | 第43-47页 |
| ·待改进的地方 | 第43-44页 |
| ·发展建议 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
