大唐托电公司业绩评价指标体系研究
| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容与思路 | 第12-13页 |
| 2 业绩评价方法分析 | 第13-25页 |
| ·杜邦财务分析体系 | 第13-14页 |
| ·杜邦财务分析体系构成 | 第13页 |
| ·杜邦体系分析 | 第13-14页 |
| ·经济增加值——EVA | 第14-19页 |
| ·EVA指标构成 | 第14-15页 |
| ·EVA的优点 | 第15-16页 |
| ·EVA实际运用中存在的问题 | 第16-19页 |
| ·国有资本金绩效评价 | 第19-21页 |
| ·评价的指标体系 | 第19-20页 |
| ·国有资本金绩效评价体系存在的问题 | 第20-21页 |
| ·平衡记分卡 | 第21-25页 |
| ·财务方面 | 第22页 |
| ·客户方面 | 第22页 |
| ·内部经营过程方面 | 第22-23页 |
| ·学习和成长方面 | 第23页 |
| ·BSC的特点分析 | 第23-25页 |
| 3 大唐托电现状分析 | 第25-31页 |
| ·企业特点 | 第25-28页 |
| ·能源转换型企业 | 第25页 |
| ·技术资金密集型企业 | 第25-27页 |
| ·产品影响电网的安全 | 第27页 |
| ·公用性 | 第27-28页 |
| ·大唐托电业绩评价现状 | 第28-31页 |
| ·目标经营责任指标 | 第28页 |
| ·安全生产责任目标 | 第28-29页 |
| ·党风廉政建设责任目标 | 第29页 |
| ·责任制考核存在的问题 | 第29-31页 |
| 4 大唐托电业绩评价指标体系的构建 | 第31-44页 |
| ·构建指标体系的原则 | 第31-32页 |
| ·大唐托电的战略分析与定位 | 第32页 |
| ·战略的分解与业绩评价指标的形成 | 第32-44页 |
| ·财务目标与衡量指标 | 第32-36页 |
| ·竞争和客户方面的目标和指标设计 | 第36-37页 |
| ·内部经营过程方面的目标和指标设计 | 第37-41页 |
| ·学习与成长方面的目标和指标设计 | 第41-42页 |
| ·大唐托电业绩评价指标体系 | 第42-44页 |
| 5 大唐托电业绩评价指标体系的实现 | 第44-52页 |
| ·大唐托电评价指标的计算 | 第44-48页 |
| ·财务方面指标的计算 | 第44-46页 |
| ·客户方面指标的计算 | 第46-47页 |
| ·内部经营过程方面指标的计算 | 第47页 |
| ·学习与成长方面指标的计算 | 第47-48页 |
| ·大唐托电业绩评价方法 | 第48-50页 |
| ·指标的无量纲化处理 | 第48-49页 |
| ·对评价指标赋予权重 | 第49-50页 |
| ·对大唐托电的实际评价 | 第50-52页 |
| ·评价结果 | 第51页 |
| ·评价结果分析 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
