转企改制背景下文化事业单位绩效管理问题研究--以S广电中心为例
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·创新之处 | 第9-10页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-20页 |
| ·绩效 | 第12-13页 |
| ·绩效管理 | 第13-16页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的理论依据 | 第14-15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·文化事业单位改制 | 第16-20页 |
| ·文化事业单位概念 | 第16-17页 |
| ·文化事业单位的属性 | 第17页 |
| ·文化事业单位改制进程 | 第17-18页 |
| ·国内外“文化事业单位”绩效管理研究 | 第18-20页 |
| 第三章 文化事业单位绩效管理问题 | 第20-23页 |
| ·绩效考核指标重“德”轻“绩” | 第20-21页 |
| ·硬性区分考核级别 | 第21页 |
| ·考评人员选择不全面 | 第21-22页 |
| ·绩效考核结果应用流于形式化 | 第22-23页 |
| 第四章 S广电中心绩效管理问卷调查分析 | 第23-28页 |
| ·S广电中心简介 | 第23页 |
| ·调查问卷的设计 | 第23-24页 |
| ·调查问卷的信度分析 | 第24页 |
| ·调查问卷的效度分析 | 第24-25页 |
| ·调查问卷的具体数据分析 | 第25-28页 |
| ·S广电中心绩效计划模块分析 | 第25页 |
| ·S广电中心绩效实施模块分析 | 第25-26页 |
| ·S广电中心绩效考核与反馈分析 | 第26-27页 |
| ·S广电中心绩效结果应用分析 | 第27-28页 |
| 第五章 文化事业单位绩效管理现状及原因分析 | 第28-32页 |
| ·绩效考核与战略目标严重脱节 | 第28页 |
| ·绩效考核指标体系欠科学 | 第28-29页 |
| ·考核指标差异性低 | 第28-29页 |
| ·考核指标重“量”轻“质” | 第29页 |
| ·绩效考核方式过于主观性 | 第29页 |
| ·缺乏对绩效考评人员的培训 | 第29-30页 |
| ·不畅通的考核反馈渠道 | 第30-31页 |
| ·评估周期不合理 | 第31页 |
| ·缺乏绩效管理体系的支撑 | 第31-32页 |
| 第六章 完善文化事业单位绩效考核的对策 | 第32-41页 |
| ·文化事业单位改制中可以借鉴的企业绩效考核方法 | 第32-36页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第32-33页 |
| ·目标管理(MBO) | 第33-34页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第34-35页 |
| ·360度反馈法 | 第35-36页 |
| ·完善单位绩效考核的相应对策 | 第36-41页 |
| ·建立专业的人力资源管理部门 | 第36页 |
| ·绩效管理工作与组织战略目标紧密相连 | 第36-37页 |
| ·做好考核前岗位分析、设置合适的考核指标体系 | 第37-38页 |
| ·合理选择绩效考评人员 | 第38页 |
| ·建立沟通渠道,创造双向沟通的环境 | 第38-39页 |
| ·建立完善反馈机制 | 第39页 |
| ·重视日常考核与年度考核的结合 | 第39-40页 |
| ·绩效考核结果与薪酬、福利挂钩 | 第40页 |
| ·绩效考核结果与员工培训、职业发展规划相连 | 第40-41页 |
| 第七章 结论 | 第41-44页 |
| ·主要结论及展望 | 第41-42页 |
| ·研究不足与今后的课题 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
