XC卷烟厂发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1．1．1 全球烟草工业发展现状 | 第9页 |
| 1．1．2 我国卷烟工业发展现状 | 第9-11页 |
| 1．2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1．3 研究回顾、内容、思路和方法 | 第11-14页 |
| 1．3．1 战略管理理论回顾 | 第11-12页 |
| 1．3．2 研究内容介绍 | 第12页 |
| 1．3．3 研究分析思路 | 第12-13页 |
| 1．3．4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 XC卷烟厂现状及环境分析 | 第14-36页 |
| 2．1 XC卷烟厂发展历程 | 第14页 |
| 2．2 环境分析 | 第14-36页 |
| 2．2．1 宏观环境分析 | 第14-23页 |
| 2．2．2 行业环境分析 | 第23-34页 |
| 2．2．3 机会与威胁 | 第34-36页 |
| 第三章 企业资源与战略能力分析 | 第36-44页 |
| 3．1 XC卷烟厂的优势 | 第36-37页 |
| 3．1．1 市场仍有空间 | 第36页 |
| 3．1．2 原料优势独特 | 第36-37页 |
| 3．1．3 财务状况较好 | 第37页 |
| 3．1．4 员工敬业爱岗 | 第37页 |
| 3．1．5 生产设备先进 | 第37页 |
| 3．1．6 消费群体成熟 | 第37页 |
| 3．1．7 政府重视支持 | 第37页 |
| 3．2 XC卷烟厂的劣势 | 第37-44页 |
| 3．2．1 组织结构陈旧 | 第37-39页 |
| 3．2．2 产量小产能过剩 | 第39页 |
| 3．2．3 产品结构偏低 | 第39-40页 |
| 3．2．4 品牌不具竞争力 | 第40-42页 |
| 3．2．5 市场竞争压力大 | 第42页 |
| 3．2．6 研发投入少能力低 | 第42-43页 |
| 3．2．7 管理有待改进 | 第43-44页 |
| 第四章 XC卷烟厂发展的基本战略 | 第44-55页 |
| 4．1 基本的竞争战略 | 第44-46页 |
| 4．1．1 成本领先战略 | 第44-45页 |
| 4．1．2 差异化战略 | 第45页 |
| 4．1．3 聚焦低成本战略 | 第45-46页 |
| 4．1．4 聚焦差异化战略 | 第46页 |
| 4．2 业务组合矩阵分析 | 第46-47页 |
| 4．3 战略选择标准 | 第47-48页 |
| 4．3．1 适用性标准 | 第47页 |
| 4．3．2 可行性标准 | 第47页 |
| 4．3．2 可接受标准 | 第47-48页 |
| 4．4 XC卷烟厂发展战略 | 第48-55页 |
| 4．4．1 战略任务 | 第48页 |
| 4．4．2 公司层战略 | 第48页 |
| 4．4．3 事业层战略 | 第48页 |
| 4．4．4 职能层战略 | 第48-51页 |
| 4．4．5 企业文化 | 第51-53页 |
| 4．4．6 广告策略 | 第53-55页 |
| 第五章 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
