城市部件普查工程项目管理的研究与实践
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国际项目管理研究及应用进展 | 第10-11页 |
| ·中国项目管理研究及应用进展 | 第11-12页 |
| ·城市部件普查工程项目管理研究及应用进展 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 项目管理知识体系与相关技术方法 | 第13-17页 |
| ·项目与项目管理 | 第13页 |
| ·项目管理的主要知识体系 | 第13-14页 |
| ·项目管理知识体系的定义 | 第13页 |
| ·项目管理的主要知识体系及其比较 | 第13-14页 |
| ·与本研究相关的项目管理技术与方法 | 第14-17页 |
| ·工作分解结构（WBS）与组织分解结构（OBS） | 第14-15页 |
| ·职责分配矩阵（RAM） | 第15页 |
| ·横道图（甘特图） | 第15页 |
| ·绩效考核与激励 | 第15页 |
| ·ISO9000：2000 | 第15-17页 |
| 第三章 城市部件普查工程项目管理理论框架与内涵 | 第17-33页 |
| ·城市部件普查工程简介 | 第17-20页 |
| ·城市部件与城市部件普查 | 第17页 |
| ·城市部件普查工作的目标及主要任务 | 第17页 |
| ·城市部件普查工程的信息获取模式 | 第17-18页 |
| ·基于数字地形图的常规人工部件数据采集 | 第18-20页 |
| ·城市部件普查工程项目特点 | 第20-22页 |
| ·项目管理理论体系框架 | 第22-25页 |
| ·项目生命周期 | 第22-23页 |
| ·项目管理过程 | 第23-25页 |
| ·项目管理的关键和核心内容 | 第25-28页 |
| ·项目整体管理 | 第25页 |
| ·项目质量管理 | 第25-28页 |
| ·项目管理的重点关注内容 | 第28-31页 |
| ·项目范围管理 | 第28-29页 |
| ·项目时间和进度管理 | 第29-30页 |
| ·项目人力资源与沟通管理 | 第30-31页 |
| ·项目管理的其他内容 | 第31-33页 |
| 第四章 宁波海曙区城市部件普查项目管理实例分析 | 第33-56页 |
| ·项目基本情况 | 第33页 |
| ·项目组织管理 | 第33-35页 |
| ·组织结构 | 第33-34页 |
| ·组织分工 | 第34-35页 |
| ·项目范围管理 | 第35-40页 |
| ·项目目标和任务 | 第35-36页 |
| ·普查项目范围明确 | 第36-38页 |
| ·项目交付成果及数量 | 第38页 |
| ·项目工作分解结构 | 第38-39页 |
| ·项目范围认定与控制 | 第39-40页 |
| ·项目进度管理 | 第40-42页 |
| ·项目进度计划 | 第40页 |
| ·项目实施进度及衔接 | 第40-41页 |
| ·项目进度控制 | 第41-42页 |
| ·项目质量管理 | 第42-46页 |
| ·质量目标 | 第42-44页 |
| ·质量保证 | 第44页 |
| ·项目质量控制 | 第44-45页 |
| ·项目质量等级的划分 | 第45-46页 |
| ·项目质量奖罚 | 第46页 |
| ·项目人力资源管理与沟通管理 | 第46-50页 |
| ·人员获得与配备 | 第46-47页 |
| ·分组协同工作 | 第47-48页 |
| ·项目考核与激励 | 第48页 |
| ·教育与培训 | 第48-49页 |
| ·项目会议制度 | 第49-50页 |
| ·项目管理中采用的特色技术方法 | 第50-53页 |
| ·工程技术设计优化 | 第50-51页 |
| ·作业方法先进合理 | 第51页 |
| ·电子手簿的规模运用 | 第51-52页 |
| ·融合丰富数据体系 | 第52页 |
| ·建立动态更新维护机制 | 第52-53页 |
| ·项目管理模式的应用效果 | 第53-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间参加的科研项目和成果 | 第61页 |
