| 1． 导论 | 第1-15页 |
| 1．1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1．2．1 研究的目的 | 第11页 |
| 1．2．2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1．3 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1．4 研究方法 | 第12页 |
| 1．5 国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| 2． 家族企业的概念及家族化管理利弊分析 | 第15-19页 |
| 2．1 家族企业的概念 | 第15-16页 |
| 2．2 家族化管理优劣势分析 | 第16-19页 |
| 2．2．1 家族化管理优势分析 | 第16-17页 |
| 2．2．2 家族化管理劣势分析 | 第17-19页 |
| 3． 公司治理结构及其相关理论 | 第19-27页 |
| 3．1 公司治理结构的定义 | 第19-20页 |
| 3．2 公司治理结构的特征及基本功能 | 第20页 |
| 3．3 良好的公司治理结构特点 | 第20-22页 |
| 3．3．1 问责机制和责任 | 第21页 |
| 3．3．2 公平性原则 | 第21页 |
| 3．3．3 透明度原则 | 第21-22页 |
| 3．4 公司治理基本理论借鉴 | 第22-24页 |
| 3．4．1 企业契约理论 | 第22页 |
| 3．4．2 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 3．4．3 利益相关者理论 | 第23页 |
| 3．4．4 交易费用理论 | 第23页 |
| 3．4．5 产权理论 | 第23-24页 |
| 3．5 当今公司治理结构模式分析 | 第24-26页 |
| 3．5．1 美国模式 | 第24-25页 |
| 3．5．2 日本模式 | 第25页 |
| 3．5．3 以德国、荷兰为代表的德国旧耳曼)模式 | 第25页 |
| 3．5．4 法国、意大利为代表的拉丁模式 | 第25页 |
| 3．5．5 东南亚模式 | 第25-26页 |
| 3．6 公司治理结构的国际发展趋势 | 第26-27页 |
| 4． 中国家族企业公司治理结构现状分析 | 第27-32页 |
| 4．1 产权模糊，股权结构不合理 | 第27-29页 |
| 4．1．1 产权模糊 | 第27-28页 |
| 4．1．2 股权结构不合理，呈现一股独大现象 | 第28-29页 |
| 4．2 缺乏长期激励机制 | 第29-30页 |
| 4．2．1 短期激励和长期激励的比例问题 | 第30页 |
| 4．2．2 人力资本投资问题 | 第30页 |
| 4．3 内部制约机制虚化，职业经理人产生信用危机 | 第30-31页 |
| 4．4 法律法规不健全 | 第31-32页 |
| 5． 中国家族企业治理结构对策和建议 | 第32-48页 |
| 5．1 中国家族企业治理结构的选择 | 第32-33页 |
| 5．2 理顺中国家族企业的产权关系 | 第33-36页 |
| 5．2．1 明晰产权，节约交易费用 | 第33页 |
| 5．2．2 实现产权多元化，优化产权结构 | 第33-34页 |
| 5．2．3 通过产权顺畅流动解决家族企业的融资困难 | 第34-35页 |
| 5．2．4 案例:产权变动带来了活力 | 第35-36页 |
| 5．3 积极引入职业经理人体制 | 第36-37页 |
| 5．4 家族企业激励机制的完善与创新 | 第37-43页 |
| 5．4．1 合理的薪酬结构 | 第37-38页 |
| 5．4．2 薪酬形式的创新 | 第38-40页 |
| 5．4．3 建立经营者的精神激励机制的设想 | 第40-42页 |
| 5．4．4 案例:朗讯公司的薪酬管理 | 第42-43页 |
| 5．5 完善约束机制 | 第43-47页 |
| 5．5．1 通过法律约束，重塑职业经理人的市场信用 | 第43-44页 |
| 5．5．2 完善家族企业内部制度约束 | 第44-46页 |
| 5．5．3 案例:家族制与现代企业制度的有机融 | 第46-47页 |
| 5．6 完善和规范职业经理人市场，实施职业经理人认证制度 | 第47-48页 |
| 5．6．1 完善职业经理市场管理的有关法规，建立经理的市场禁入制度 | 第47页 |
| 5．6．2 建立相应的披露制度 | 第47-48页 |
| 5．6．3 完善职业经理资格认证制度 | 第48页 |
| 6． 结束语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
