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人民邮电出版社通信类图书发展战略研究

第一章 出版业概况第1-17页
 第一节 研究目的、方法和对象第8-11页
  1 研究目的第8-9页
  2 研究的对象第9-10页
  3 研究方法第10-11页
 第二节 我国出版业概况第11-12页
  1 2002年中国出版业概览第11-12页
  2 新闻出版总署对出版社检查、管理的重点内容第12页
  3 中国出版业未来的发展方向第12页
 第三节 通信类图书市场需求状况第12-14页
  1 行业发展潜力大,潜在市场需求量大第13页
  2 读者群体跨度大,有一定现实需求量第13-14页
  3 对新技术的需求旺盛第14页
  4 与有关部门的管理政策相关第14页
 第四节 人民邮电出版社的发展状况第14-17页
第二章 通信类图书出版行业外部环境分析第17-31页
 第一节 电信业发展状况第17-21页
  1 电信业在国民经济中的地位第17页
  2 我国电信业近年来的发展状况第17-20页
  3 世界电信业发展趋势第20页
  4 国内电信业的发展方向第20-21页
 第二节 通信类图书出版行业结构分析第21-26页
  1 新进入者的威胁第22-23页
  2 替代品的威胁第23-24页
  3 行业内现有竞争力量的抗衡第24页
  4 来自供应方的压力第24-25页
  5 来自购买方的压力第25页
  6 互补互动作用的影响第25-26页
 第三节 人民邮电出版社通信类图书出版竞争态势分析第26-31页
  1 人民邮电出版社通信类图书竞争情况概览第26-28页
  2 主要竞争对手概况第28-29页
  3 人民邮电出版社通信类图书主要产品情况第29-30页
  4 人民邮电出版社通信类图书的SOWT分析第30-31页
第三章 人民邮电出版社通信类图书发展战略第31-40页
 第一节 总体战略定位第31-34页
  1 面向行业读者,满足主流需求第31页
  2 以攻为守,保持领先地位第31-32页
  3 以精品创名牌第32-34页
  4 战略联盟第34页
 第二节 从规模到效益的战略转型第34-37页
  1 转变观念第35-36页
  2 调整图书结构第36-37页
 第三节 专业化和特色化的结合第37-40页
  1 立足专业,做深做细第37-38页
  2 突出重点,形成特色第38-39页
  3 搞好人才培养,为专业化和特色化打好基础第39-40页
第四章 人民邮电出版社通信类图书发展战略的实施第40-58页
 第一节 优化资源配置第40-41页
  1 开发、整合作者资源第40页
  2 形成编辑和发行人才资源的优势第40-41页
  3 优化书号资源配置第41页
  4 操作中抓好重点,科学运用出版资源第41页
  5 优化宣传媒体的资源配置第41页
 第二节 强化品牌意识第41-44页
  1 品牌图书的概念第42页
  2 树立品牌的意义第42页
  3 人民邮电出版社通信类品牌图书的策划第42-44页
 第三节 树立良好的行业形象第44-46页
  1 形象价值分析第44页
  2 人民邮电出版社通信类图书树立行业形象的主要环节第44-45页
  3 人民邮电出版社通信类图书出版形象提升的措施第45-46页
 第四节 加强网络技术与出版的结合第46-47页
  1 加强网络与出版结合的必要性第46-47页
  2 加强网络与出版结合的措施第47页
 第五节 坚持差异化经营第47-49页
  1 差异化经营的必要性第47-48页
  2 人民邮电出版社通信类图书差异化经营的三种基本类型第48-49页
 第六节 广结战略联盟第49-50页
  1 广结战略联盟的主要应用第49-50页
  2 联盟中应注意的问题第50页
 第七节 创建学习型出版组织第50-52页
  1 学习型出版组织的概念第50-51页
  2 针对通信类图书创建学习型出版组织的必要性第51页
  3 人民邮电出版社创建通信类图书学习型出版组织的方式第51-52页
 第八节 构建良好的企业文化氛围第52-54页
  1 企业文化的含义第52-53页
  2 人民邮电出版社企业文化的基本内容第53-54页
  3 以企业文化促通信类图书业务发展第54页
 第九节 健全立体化营销网络第54-58页
  1 通信教材类图书专用销售网的健全第55-56页
  2 通信类图书网上销售网的健全第56-58页
结束语第58-59页
注释第59-61页
参考文献第61-63页
后记第63页

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