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企业国际化的文化风险管理研究

第1章 绪论第1-22页
   ·论文研究的背景及意义第13-14页
     ·论文研究的背景第13-14页
     ·论文研究的意义第14页
   ·国内外研究现状综述第14-19页
     ·国内外学者的相关研究第14-18页
     ·目前研究的不足第18-19页
   ·论文的研究思路和研究方法第19-20页
     ·论文的研究思路第19页
     ·论文的研究方法第19-20页
   ·论文研究的主要内容和创新之处第20-22页
     ·论文研究的主要内容第20-21页
     ·论文的主要创新之处第21-22页
第2章 企业国际化文化风险的相关理论第22-48页
   ·文化与管理第22-36页
     ·文化的涵义与特征第22-24页
     ·文化的层次第24-28页
     ·文化分析的模型第28-33页
     ·文化与管理的关系第33-36页
   ·跨文化管理与跨文化沟通第36-39页
     ·跨文化管理的产生及研究内容第36-38页
     ·跨文化沟通理论第38-39页
   ·风险管理理论与企业国际化第39-42页
     ·风险与企业风险第39-41页
     ·企业风险管理第41页
     ·企业国际化的风险管理第41-42页
   ·文化与企业国际化理论第42-47页
     ·文化与企业国际化优势理论第42-44页
     ·文化与企业国际化阶段理论第44-47页
   ·本章小结第47-48页
第3章 企业国际化的文化风险内涵与特征研究第48-59页
   ·企业国际化的文化风险内涵第48-53页
     ·文化风险现象的实证考察第48-52页
     ·企业国际化的文化风险概念的提出第52页
     ·企业国际化的文化风险概念的界定第52-53页
   ·企业国际化的文化风险特征分析第53-54页
     ·文化风险的客观性第53页
     ·文化风险的复杂性第53页
     ·文化风险的层次性第53-54页
     ·文化风险的可控性第54页
   ·企业国际化的文化风险作用机制第54-56页
     ·文化风险的作用条件第54-55页
     ·文化风险的作用过程第55-56页
   ·企业国际化的文化风险与多元文化优势第56-58页
   ·本章小结第58-59页
第4章 企业国际化的文化风险识别第59-87页
   ·文化因素对企业国际化的影响第59-63页
     ·影响企业战略目标第59页
     ·影响企业国际化营销策略第59-60页
     ·影响企业决策原则与方式第60页
     ·影响激励假设与人力资源管理第60-61页
     ·影响组织结构与领导风格第61-62页
     ·影响商务谈判与沟通第62-63页
   ·企业国际化的文化风险识别第63-70页
     ·企业国际化文化风险的风险源第63-64页
     ·企业国际化的文化风险因素分析第64-68页
     ·企业国际化的文化风险事故分析第68页
     ·企业国际化的文化风险损失分析第68-70页
     ·企业国际化的文化风险损失暴露分析第70页
   ·企业国际化文化风险影响因素的结构分析第70-79页
     ·文化风险外部影响因素的因子分析第71-75页
     ·文化风险内部影响因素的结构分析第75-79页
   ·企业国际化的文化风险类型与表现形式第79-81页
     ·企业国际化的文化风险类型第79-80页
     ·企业国际化的文化风险表现形式第80-81页
   ·企业国际化不同阶段的文化风险分析第81-86页
     ·以文化为主要变量的国际化阶段划分第81-84页
     ·各阶段的文化风险分析第84-86页
   ·本章小结第86-87页
第5章 企业国际化的文化风险测度第87-100页
   ·文化风险测度的目的与意义第87页
   ·文化风险的影响因素与评价维度第87-90页
     ·文化风险的影响因素综合分析第87-89页
     ·文化风险的评价维度第89-90页
   ·文化风险测度指标体系的构建第90-92页
     ·相关研究评述第90-91页
     ·指标体系的建立原则第91页
     ·指标体系的设计第91-92页
   ·文化风险测度的方法第92-98页
     ·文化风险测度的模糊层次综合评价模型第92-96页
     ·模糊层次综合评价模型应用实例第96-98页
   ·文化风险测度结果的分析第98-99页
   ·本章小结第99-100页
第6章 企业国际化的文化风险管理第100-115页
   ·文化风险管理第100-103页
     ·制定文化风险管理战略第100-102页
     ·运用文化风险控制工具第102页
     ·建立健全跨文化组织机制第102-103页
     ·开展本土化经营第103页
   ·文化冲突处理第103-106页
     ·文化冲突处理的方式第104-105页
     ·文化冲突处理的步骤第105-106页
   ·提升企业跨文化能力第106-111页
     ·加强跨文化沟通第107-108页
     ·开展跨文化培训第108-110页
     ·培育适应性企业文化第110-111页
   ·充分发挥多元文化优势第111-113页
     ·多元文化团队的组织与管理第111-113页
     ·使文化差异成为一种企业资源第113页
   ·本章小结第113-115页
第7章 海尔集团在美国国际化经营的文化风险实证研究第115-129页
   ·海尔企业概述第115-120页
     ·海尔发展历程及国际化进程概述第115-116页
     ·海尔国际化程度与国际化阶段分析第116-119页
     ·海尔企业文化第119-120页
   ·海尔在美国的发展历程及现状分析第120-123页
   ·海尔美国经营的文化风险评判第123-127页
     ·宏观文化风险分析与评价第123-124页
     ·微观文化风险分析与评价第124-126页
     ·企业层文化风险评价第126-127页
   ·海尔美国经营的文化风险管理第127-128页
   ·本章小结第128-129页
结论第129-131页
参考文献第131-140页
攻读博士学位期间发表的论文及科研成果第140-141页
致谢第141-142页
个人简历第142页

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