元宝山发电厂人力资源战略研究
1 前言 | 第1-18页 |
·问题的引出 | 第8-9页 |
·人力资源管理的理论综述 | 第9-14页 |
·人力资源管理及其特征 | 第9-10页 |
·人力资源管理的发展 | 第10-11页 |
·人力资源战略及其重要性 | 第11-12页 |
·人力资源战略对人力资源管理的作用 | 第12-13页 |
·企业战略与人力资源战略的关系 | 第13-14页 |
·制定人力资源战略的一般程序 | 第14-18页 |
2 元宝山发电厂人力资源现状 | 第18-27页 |
·元宝山发电厂概况 | 第18-19页 |
·元宝山发电厂环境分析 | 第19-23页 |
·外部环境分析 | 第19-21页 |
·内部环境分析 | 第21-23页 |
·人力资源问卷调查 | 第23-24页 |
·人力资源管理现状分析 | 第24-27页 |
·存在的问题 | 第24-25页 |
·原因分析 | 第25-27页 |
3 元宝山发电厂人力资源战略制定 | 第27-34页 |
·元宝山发电厂的企业战略 | 第27-29页 |
·四大支撑战略 | 第27-29页 |
·元宝山发电厂战略实施步骤 | 第29页 |
·人力资源SWOT分析 | 第29-30页 |
·优势和劣势 | 第29-30页 |
·机会和威胁 | 第30页 |
·元宝山发电厂人力资源战略 | 第30-34页 |
·人力资源战略目标 | 第30-32页 |
·人力资源战略方案 | 第32-34页 |
4 元宝山发电厂人力资源战略实施 | 第34-47页 |
·合理的选人、用人、留人 | 第34-39页 |
·科学选拔人才 | 第34-36页 |
·合理使用人才 | 第36-38页 |
·留住优秀人才 | 第38-39页 |
·建立激励机制 | 第39-42页 |
·建立科学的绩效考评体系 | 第39-41页 |
·完善分配机制 | 第41-42页 |
·加强员工职业生涯管理 | 第42页 |
·建立全员培训的体系 | 第42-45页 |
·按层次建立全员培训体系 | 第43-44页 |
·加强对培训工作的管理 | 第44-45页 |
·加强元电企业文化建设 | 第45-47页 |
·元电的企业文化 | 第45页 |
·加强元电的企业文化建设 | 第45-47页 |
结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
附录 元宝山发电厂人力资源调查问卷 | 第49-52页 |
致谢 | 第52页 |