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元宝山发电厂人力资源战略研究

1 前言第1-18页
   ·问题的引出第8-9页
   ·人力资源管理的理论综述第9-14页
     ·人力资源管理及其特征第9-10页
     ·人力资源管理的发展第10-11页
     ·人力资源战略及其重要性第11-12页
     ·人力资源战略对人力资源管理的作用第12-13页
     ·企业战略与人力资源战略的关系第13-14页
   ·制定人力资源战略的一般程序第14-18页
2 元宝山发电厂人力资源现状第18-27页
   ·元宝山发电厂概况第18-19页
   ·元宝山发电厂环境分析第19-23页
     ·外部环境分析第19-21页
     ·内部环境分析第21-23页
   ·人力资源问卷调查第23-24页
   ·人力资源管理现状分析第24-27页
     ·存在的问题第24-25页
     ·原因分析第25-27页
3 元宝山发电厂人力资源战略制定第27-34页
   ·元宝山发电厂的企业战略第27-29页
     ·四大支撑战略第27-29页
     ·元宝山发电厂战略实施步骤第29页
   ·人力资源SWOT分析第29-30页
     ·优势和劣势第29-30页
     ·机会和威胁第30页
   ·元宝山发电厂人力资源战略第30-34页
     ·人力资源战略目标第30-32页
     ·人力资源战略方案第32-34页
4 元宝山发电厂人力资源战略实施第34-47页
   ·合理的选人、用人、留人第34-39页
     ·科学选拔人才第34-36页
     ·合理使用人才第36-38页
     ·留住优秀人才第38-39页
   ·建立激励机制第39-42页
     ·建立科学的绩效考评体系第39-41页
     ·完善分配机制第41-42页
     ·加强员工职业生涯管理第42页
   ·建立全员培训的体系第42-45页
     ·按层次建立全员培训体系第43-44页
     ·加强对培训工作的管理第44-45页
   ·加强元电企业文化建设第45-47页
     ·元电的企业文化第45页
     ·加强元电的企业文化建设第45-47页
结论第47-48页
参考文献第48-49页
附录 元宝山发电厂人力资源调查问卷第49-52页
致谢第52页

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