《案例》：广铁至宇公司--有组织的职业生涯开发
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 案例正文 | 第10-23页 |
| 杨和生的职业生涯之旅 | 第10-11页 |
| 公司背景 | 第11页 |
| 发展历程 | 第11-13页 |
| 经营绩效 | 第13页 |
| 市场反馈 | 第13-14页 |
| 自发的职业生涯开发战略 | 第14-15页 |
| 职业生涯开发的困惑 | 第15-16页 |
| 职业生涯开发的问卷调查 | 第16页 |
| 系统驱动力 | 第16-18页 |
| 系统环境 | 第18-20页 |
| 系统实施 | 第20-21页 |
| 系统评价 | 第21页 |
| 系统展望 | 第21-22页 |
| 调查问卷的统计结果与思考 | 第22-23页 |
| 案例分析 | 第23-47页 |
| 2．1 有组织的职业生涯开发的内涵 | 第23-24页 |
| 2．2 有组织的职业生涯开发的目的 | 第24-27页 |
| 2．2．1 企业财务目标 | 第24页 |
| 2．2．2 顾客满意度 | 第24-25页 |
| 2．2．3 企业内部业务流程 | 第25-26页 |
| 2．2．4 企业学习与成长 | 第26页 |
| 2．2．5 有组织的职业生涯开发 | 第26-27页 |
| 2．3 建立有组职的职业生涯开发体系 | 第27页 |
| 2．4 至宇公司面临的现实问题 | 第27-34页 |
| 2．4．1 外部宏观环境 | 第27-29页 |
| 2．4．2 内部微观环境 | 第29-34页 |
| 2．5 原因分析 | 第34-37页 |
| 2．5．1 有利因素分析 | 第34-36页 |
| 2．5．2 不利因素分析 | 第36-37页 |
| 2．6 需求分析 | 第37-40页 |
| 2．6．1 企业需求分析 | 第37-39页 |
| 2．6．2 员工需求分析 | 第39-40页 |
| 2．7 环境识别 | 第40-43页 |
| 2．7．1 员工生理特征 | 第41页 |
| 2．7．2 员工的职业性向 | 第41-42页 |
| 2．7．3 劳动力市场的分割 | 第42页 |
| 2．7．4 各种社会关系网络 | 第42-43页 |
| 2．8 对策建议 | 第43-46页 |
| 2．8．1 职业生涯开发对策 | 第43-45页 |
| 2．8．2 消除认识误区 | 第45-46页 |
| 2．9 结论 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
