德棉集团国际市场战略研究
| 0 导论 | 第1页 |
| 1 德棉集团内外部环境分析 | 第6-18页 |
| 1．1 德棉集团外部环境分析 | 第6-10页 |
| 1．2 德棉集团内部环境分析 | 第10-15页 |
| 1．3 德棉优势劣势分析 | 第15-18页 |
| 1．3．1 德棉集团成立后经营状况分析 | 第16-17页 |
| 1．3．2 德棉集团竞争优势 | 第17-18页 |
| 1．3．3 德棉集团竞争劣势 | 第18页 |
| 2 德棉集团国际市场的战略构想 | 第18-20页 |
| 2．1 纺织品消费文化的变化 | 第19-20页 |
| 2．2 德棉集团应树立需求为导向的战略构想 | 第20页 |
| 3 德棉集团国际市场的战略模式 | 第20-26页 |
| 3．1 传统进入国际市场的战略模式 | 第21-23页 |
| 3．1．1 欧洲企业国际化经营战略模式 | 第21页 |
| 3．1．2 美国企业国际化经营战略模式 | 第21-22页 |
| 3．1．3 日本企业跨国经营模式 | 第22-23页 |
| 3．1．4 发展中国家企业跨国经营模式 | 第23页 |
| 3．2 我国纺织企业进入国际市场战略模式 | 第23-24页 |
| 3．3 德棉集团进入国际市场的战略模式选择 | 第24-26页 |
| 4 德棉集团国际市场竞争战略 | 第26-29页 |
| 4．1 基本竞争战略理论 | 第26-28页 |
| 4．2 德棉集团应制定低成本差异化竞争战略 | 第28-29页 |
| 5 德棉集团国际市场的职能战略 | 第29-36页 |
| 5．1 加强出口贸易策略 | 第29-33页 |
| 5．1．1 德棉集团出口贸易现状 | 第30页 |
| 5．1．2 强化对营销网络的管理和支持 | 第30-33页 |
| 5．1．3 综合促销策略 | 第33页 |
| 5．2 产品开发策略 | 第33-34页 |
| 5．3 海外直接投资战略 | 第34-36页 |
| 5．3．1 海外投资办厂区域的选择 | 第34-36页 |
| 5．3．2 海外投资形式 | 第36页 |
| 6 结论：确立低成本差异化的国际竞争战略 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
