| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 外资并购国企的历史回顾 | 第10-21页 |
| 第一节 外资并购国企的发展历程 | 第10-14页 |
| 一. 第一阶段:90年代前半期 | 第10-12页 |
| 二. 第二阶段:90年代后半期至今 | 第12-14页 |
| 第二节 外资并购的利弊分析 | 第14-21页 |
| 一. 外资并购国企的积极影响 | 第15-18页 |
| 二. 外资并购国企的消极影响 | 第18-21页 |
| 第二章 外资并购国企的经典案例 | 第21-34页 |
| 第一节 柯达并购中国感光业 | 第21-24页 |
| 一. 并购的简单过程 | 第21-22页 |
| 二. 外商投资股份有限公司的设立与柯达在中国的战略目标 | 第22-23页 |
| 三. 资产并购方式与政府的并购动机 | 第23页 |
| 四. 柯达的“全行业合资”与民族工业保护 | 第23-24页 |
| 第二节 美国A.O史密斯公司整体并购南京玉环公司 | 第24-29页 |
| 一. 并购的过程 | 第25页 |
| 二. 双方合作的动机 | 第25-26页 |
| 三. 合资公司的运营状况 | 第26-27页 |
| 四. 并购失败留下的思考 | 第27-29页 |
| 第三节 阿尔卡特收购上海贝尔 | 第29-34页 |
| 一. 并购过程 | 第29-30页 |
| 二. 股权转让前上海贝尔和阿尔卡特的背景 | 第30-32页 |
| 三. 中外双方从并购中可以获得的利益 | 第32-33页 |
| 四. “阿尔卡特模式”的启示 | 第33-34页 |
| 第三章 外资并购国企的策略研究 | 第34-49页 |
| 第一节 并购方式的选择 | 第34-39页 |
| 一. 外资并购的实质与并购方式 | 第34-36页 |
| 二. 外资并购国有企业的方式 | 第36-39页 |
| 第二节 国有企业并购价格的确定 | 第39-49页 |
| 一. 企业并购价格确定的原则 | 第40-41页 |
| 二. 外资并购国有企业的价值评估 | 第41-45页 |
| 三. 并购价格的确定 | 第45-46页 |
| 四. 换股比率 | 第46-49页 |
| 第四章 外资并购国企中的政府行为 | 第49-62页 |
| 第一节 政府的双重角色产生的矛盾选择 | 第49-53页 |
| 一. 政府的双重角色介入外资并购的依据 | 第49-50页 |
| 二. 政府的矛盾选择 | 第50-51页 |
| 三. 矫正外资并购中的政府角色 | 第51-53页 |
| 第二节 政府对民族工业保护的重新思考 | 第53-56页 |
| 一. 什么是民族工业 | 第53-54页 |
| 二. 哪些民族工业需要保护 | 第54-55页 |
| 三. 如何保护需要保护的民族工业 | 第55-56页 |
| 第三节 政府应对外资并购国企的策略 | 第56-62页 |
| 一. 转变对外资并购的观念 | 第56-57页 |
| 二. 完善外资并购的法律法规 | 第57-59页 |
| 三. 贯彻适当的产业政策以引导外资并购投资方向 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |