| 前言 | 第1-4页 |
| 目录 | 第4-5页 |
| 中文摘要 | 第5-7页 |
| 第一部分 中国企业在战略调整与转型方面承受的压力 | 第7-9页 |
| 一、 未来几年中国企业经济、社会环境变化趋势 | 第7-9页 |
| 二、 中国企业在战略转型和调整方面承受着巨大的压力 | 第9页 |
| 第二部分 建立适合自身实力和环境要求的战略是企业保持 | 第9页 |
| 长久竞争优势的关键 | 第9-15页 |
| 一、 无锡小天鹅股份有限公司 | 第9-10页 |
| 二、 春都集团 | 第10-12页 |
| 三、 中国企业容易陷入的战略误区 | 第12-15页 |
| 第三部分 中国企业在战略决策与实施中的几个关键问题 | 第15-36页 |
| 一、 核心竞争力的确立与战略调整的目标与方向 | 第16-20页 |
| 二、 组织结构变革与业务流程重组 | 第20-27页 |
| 三、 企业文化建设 | 第27-29页 |
| 四、 品牌意识的培养以及名牌建设 | 第29-36页 |
| 第四部分 中国企业战略转型的对策 | 第36-39页 |
| 一、 以核心竞争力为本，完成企业战略的选择与调整 | 第36-37页 |
| 二、 以提高运营效率为目的，调整组织结构 | 第37页 |
| 三、 以建设适合的企业文化为基础，营造良好的企业发展氛围 | 第37-38页 |
| 四、 以名牌产品为载体，拓展企业市场空间 | 第38-39页 |
| 结束语 | 第39页 |
| 注释 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41页 |
