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《案例》:台达电子(东莞)有限公司——物料管理系统应用分析

前言第1-4页
中文摘要第4-5页
英文摘要第5-8页
案例部分第8-31页
 台达电子工业股份有限公司简介第8-12页
 台达电子东莞一厂第12-15页
 生产系统及管理第15-23页
 计算机系统思爱普SAP R/3第23-27页
  财会第24页
  生产管理第24-25页
  销售和分销第25-26页
  台达电子东莞一厂SAP计算机系统应用特点第26-27页
 营运绩效概述第27-31页
  销售情形第27-28页
  毛利率概况第28页
  库存变化第28-29页
  竞争特点第29-31页
分析部分第31-52页
 1. 采购策略及协力厂商管理分析第31-39页
  1.1 内购策略第32-33页
  1.2 外购策略第33-35页
  1.3 协力厂商选择第35-36页
  1.4 协力厂商评鉴第36页
  1.5 协力厂商考核第36-37页
  1.6 协力厂商辅导第37页
  1.7 价格管控第37-39页
 2. 物料管理计算机化分析第39-45页
  2.1 生产管理与财务第39-44页
  2.2 系统管理与维护第44页
  2.3 作业流程比较分析第44-45页
 3. JIT交货方式分析第45-52页
结束语第52-53页
附录第53-61页
参考文献第61-62页
致谢第62页

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