| 摘要（中英文） | 第1-6页 |
| 第一部分： 问题的提出 | 第6-10页 |
| 1．1 现代企业制度中建立经营者行为激励约束机制的必要性 | 第6-7页 |
| 1．2 我国国有企业建立经营者激励约束机制的紧迫性 | 第7-9页 |
| 1．2．1 激励不足造成经营者强大的心理反差 | 第7-8页 |
| 1．2．2 国有企业经营者监督约束弱化 | 第8-9页 |
| 1．3 本部分小结 | 第9-10页 |
| 第二部分： 国有企业经营者激励约束机制设计的理论基础 | 第10-24页 |
| 2．1 “经济人”假说及其批判的发展 | 第10-13页 |
| 2．1．1 经济人假说 | 第10-11页 |
| 2．1．2 批判中的发展 | 第11-12页 |
| 2．1．3 激励理论对我国国企经营者激励制度的意义 | 第12-13页 |
| 2．2 团队理论和委托代理理论 | 第13-23页 |
| 2．2．1 “团队生产”理论 | 第13-15页 |
| 2．2．2 委托代理理论 | 第15-21页 |
| 2．2．3 西方国家对企业经理人的激励与约束 | 第21-23页 |
| 2．3 本部分小结 | 第23-24页 |
| 第三部分： 转型中我国国企制度的非规范性 | 第24-31页 |
| 3．1 激励约束机制的非规范性 | 第24-26页 |
| 3．1．1 激励机制的非规范性 | 第24-25页 |
| 3．1．2 约束机制的非规范性 | 第25-26页 |
| 3．2 我国国企治理结构的非规范性 | 第26-30页 |
| 3．2．1 传统国有企业的治理特征和委托代理关系 | 第26-27页 |
| 3．2．2 现代企业制度下的国企治理特征与问题 | 第27-30页 |
| 3．3 本部分小结 | 第30-31页 |
| 第四部分： 我国国有企业经营者激励约束机制设计与构想 | 第31-42页 |
| 4．1 激励约束机制设计的原则 | 第31-32页 |
| 4．2 建立积极合理的激励约束机制 | 第32-38页 |
| 4．2．1 激励机制设计的内容 | 第32-35页 |
| 4．2．2 约束机制设计的内容 | 第35-38页 |
| 4．3 现代企业制度下国有企业治理结构的一种构想 | 第38-41页 |
| 4．3．1 国有企业治理结构重心的确定 | 第38-39页 |
| 4．3．2 国有企业治理结构的一种构想 | 第39-41页 |
| 4．4 本部分小结 | 第41-42页 |
| 注 释 | 第42-46页 |
| 主要参考书目及文献 | 第46-49页 |
| 后 记 | 第49页 |
