| 前言 | 第1-11页 |
| 一、 公司介绍 | 第11-15页 |
| （一） 背景情况 | 第11页 |
| （二） 公司现状 | 第11-15页 |
| 二、 经营滑坡原因分析 | 第15-19页 |
| （一） 潜在原因 | 第16-17页 |
| （二） 直接原因 | 第17-18页 |
| （三） 深层次原因 | 第18-19页 |
| 三、 行业发展趋势分析 | 第19-21页 |
| 四、 竞争结构分析 | 第21-22页 |
| 五、 SWOT分析 | 第22-24页 |
| 六、 发展战略定位 | 第24页 |
| 七、 战略实施步骤 | 第24-30页 |
| （一） 第一阶段：调整主营业务经营战略 | 第25-27页 |
| （二） 第二阶段：培育新的利润增长点 | 第27-29页 |
| （三） 第三阶段：加强资本经营，争取上市 | 第29-30页 |
| 八、 战略实施能力分析 | 第30-33页 |
| 九、 战略实施的几个关键问题 | 第33-36页 |
| （一） 人的问题 | 第33页 |
| （二） 管理变革 | 第33-34页 |
| （三） 加强财务控制 | 第34-35页 |
| （四） 业务流程重组 | 第35页 |
| （五） 客户资源管理 | 第35页 |
| （六） 因“人”制宜的激励机制 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |