| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第18-30页 |
| 1.1 研究背景 | 第18-20页 |
| 1.2 研究意义 | 第20-22页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第21页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第21-22页 |
| 1.3 概念界定及相关说明 | 第22-24页 |
| 1.3.1 并购 | 第22页 |
| 1.3.2 战略并购 | 第22-23页 |
| 1.3.3 系列并购 | 第23-24页 |
| 1.3.4 经营效率(价值创造效率) | 第24页 |
| 1.4 研究方法、研究内容与技术路线 | 第24-27页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第25页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第25-27页 |
| 1.5 各章内容安排 | 第27-28页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 2 基础理论及文献综述 | 第30-51页 |
| 2.1 企业能力理论 | 第30-35页 |
| 2.1.1 资源基础理论 | 第30-31页 |
| 2.1.2 核心能力理论 | 第31-32页 |
| 2.1.3 知识基础理论 | 第32-33页 |
| 2.1.4 动态能力理论 | 第33-34页 |
| 2.1.5 企业能力理论述评 | 第34-35页 |
| 2.2 企业并购价值理论 | 第35-37页 |
| 2.2.1 企业并购价值毁损理论 | 第35页 |
| 2.2.2 企业并购价值转移理论 | 第35-36页 |
| 2.2.3 企业并购价值创造理论 | 第36-37页 |
| 2.2.4 企业并购价值理论述评 | 第37页 |
| 2.3 企业并购能力研究现状 | 第37-42页 |
| 2.3.1 并购能力的定义 | 第37-38页 |
| 2.3.2 并购能力的构成要素 | 第38-40页 |
| 2.3.3 并购能力的计量 | 第40-41页 |
| 2.3.4 企业并购能力研究述评 | 第41-42页 |
| 2.4 企业并购价值创造的计量方法 | 第42页 |
| 2.5 企业并购价值创造实证研究 | 第42-45页 |
| 2.5.1 事件研究法实证研究 | 第43-44页 |
| 2.5.2 会计研究法实证研究 | 第44-45页 |
| 2.5.3 企业并购价值创造实证研究述评 | 第45页 |
| 2.6 企业系列并购价值创造研究 | 第45-50页 |
| 2.6.1 企业系列并购价值创造相关理论假说 | 第46-47页 |
| 2.6.2 企业系列并购价值创造实证研究 | 第47-49页 |
| 2.6.3 企业系列并购价值创造研究述评 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 3 经营能力、并购能力与系列并购价值创造 | 第51-76页 |
| 3.1 知识、资源、能力与价值创造 | 第51-54页 |
| 3.1.1 资源与能力 | 第51-53页 |
| 3.1.2 知识、资源、能力——企业价值创造的源泉 | 第53-54页 |
| 3.2 经营能力 | 第54-56页 |
| 3.3 并购能力 | 第56-63页 |
| 3.3.1 并购能力的含义 | 第57页 |
| 3.3.2 并购能力的子能力要素 | 第57-63页 |
| 3.3.3 并购能力是间接价值创造能力 | 第63页 |
| 3.4 企业系列并购的"双力驱动价值创造模型 | 第63-66页 |
| 3.5 经营能力和并购能力的提升与演进 | 第66-71页 |
| 3.5.1 经营能力可以通过内部积累不断提升 | 第66-67页 |
| 3.5.2 经营能力可以通过并购获得跃迁式提升 | 第67页 |
| 3.5.3 并购能力可以通过学习其他企业并购经验获得提升 | 第67页 |
| 3.5.4 并购能力可以通过"干中学"不断提升 | 第67-70页 |
| 3.5.5 经营能力提升反过来促进并购能力提升 | 第70页 |
| 3.5.6 并购能力提升驱动企业不断通过并购创造价值 | 第70-71页 |
| 3.6 企业系列并购价值创造失败的原因分析 | 第71-75页 |
| 3.6.1 系列并购价值创造失败的技术原因 | 第71-72页 |
| 3.6.2 系列并购价值创造失败的战略原因 | 第72-75页 |
| 本章小结 | 第75-76页 |
| 4 不同绩效水平企业系列并购动因及价值创造 | 第76-90页 |
| 4.1 系列并购的"珍珠项链效应" | 第76-77页 |
| 4.2 "间隔型"和"连续型"系列并购模式的特征分析 | 第77-78页 |
| 4.3 系列并购的目标企业所在行业分析 | 第78-79页 |
| 4.4 高经营效率企业系列并购的价值创造 | 第79-84页 |
| 4.4.1 高经营效率企业系列并购动因 | 第79-81页 |
| 4.4.2 高经营效率企业系列并购价值创造机理 | 第81-84页 |
| 4.5 经营效率不佳企业系列并购的价值创造 | 第84-87页 |
| 4.5.1 经营效率不佳企业系列并购动因 | 第84-85页 |
| 4.5.2 经营效率不佳企业系列并购价值创造机理 | 第85-87页 |
| 4.6 系列并购的局限性 | 第87-88页 |
| 本章小结 | 第88-90页 |
| 5 我国上市公司系列并购价值创造实证分析 | 第90-110页 |
| 5.1 研究设计 | 第90-97页 |
| 5.1.1 并购事件的筛选 | 第90-91页 |
| 5.1.2 系列并购样本公司的筛选 | 第91-92页 |
| 5.1.3 基于ROE的样本公司分类 | 第92-94页 |
| 5.1.4 研究方法的选择 | 第94-95页 |
| 5.1.5 评价指标的选取 | 第95-97页 |
| 5.2 实证分析 | 第97-107页 |
| 5.2.1 "系列并购期间"的价值创造效应 | 第97-101页 |
| 5.2.2 "连续型并购"的价值创造效应 | 第101-103页 |
| 5.2.3 "间隔型并购"的价值创造效应 | 第103-104页 |
| 5.2.4 并购价值创造回归分析 | 第104-107页 |
| 本章小结 | 第107-110页 |
| 6 青岛啤酒系列并购案例分析 | 第110-130页 |
| 6.1 青岛啤酒现状及系列并购背景 | 第110-113页 |
| 6.1.1 青岛啤酒现状 | 第110-111页 |
| 6.1.2 青岛啤酒系列并购背景 | 第111-113页 |
| 6.2 初始并购阶段(1994年-1996年) | 第113-115页 |
| 6.2.1 初始并购阶段的并购概况 | 第113-114页 |
| 6.2.2 初始并购阶段经营能力总体较低 | 第114页 |
| 6.2.3 初始并购阶段并购能力较弱 | 第114页 |
| 6.2.4 初始并购阶段毁损企业价值 | 第114-115页 |
| 6.3 频繁并购阶段(1997年-2001年) | 第115-121页 |
| 6.3.1 频繁并购阶段的并购概况 | 第115-117页 |
| 6.3.2 频繁并购阶段存在的突出问题 | 第117-118页 |
| 6.3.3 开始注重提高自身的经营能力 | 第118-119页 |
| 6.3.4 并购能力有所提高 | 第119页 |
| 6.3.5 频繁并购阶段毁损企业价值 | 第119-121页 |
| 6.4 以内部整合为主的阶段(2002年-2007年) | 第121-125页 |
| 6.4.1 以内部整合为主阶段的并购概况 | 第121页 |
| 6.4.2 经营能力突飞猛进 | 第121-122页 |
| 6.4.3 并购能力伴随经营能力的增强大幅提高 | 第122-124页 |
| 6.4.4 内部整合价值创造效应开始显现 | 第124-125页 |
| 6.5 整合与扩张并举阶段(2008年-2015年) | 第125-127页 |
| 6.6 案例启示 | 第127-129页 |
| 本章小结 | 第129-130页 |
| 7 结论及有待进一步研究的问题 | 第130-133页 |
| 7.1 主要结论 | 第130-131页 |
| 7.2 研究的不足及有待进一步研究的问题 | 第131-133页 |
| 参考文献 | 第133-142页 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第142-144页 |
| 学位论文数据集 | 第144页 |
