| ACKNOWLEDGEMENT | 第1-5页 |
| 内容摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| Introduction | 第11-15页 |
| Background | 第11页 |
| Problems | 第11-13页 |
| Objectives and Outline | 第13-15页 |
| Chapter I Literature Review | 第15-30页 |
| ·Culture | 第15-20页 |
| ·Mergers and Acquisitions | 第20-22页 |
| ·Culture and Cross-border M&A | 第22-28页 |
| ·Summary | 第28-30页 |
| Chapter II Hypothesis | 第30-32页 |
| Chapter III Case Analysis of Lenovo and TCL | 第32-51页 |
| ·Lenovo’s Acquisition of IBM | 第33-42页 |
| ·TCL’s Mergers with Thomson & Alcatel | 第42-51页 |
| Chapter IV Comparative Analysis and Discussions | 第51-57页 |
| Conclusion | 第57-61页 |
| Bibliography | 第61-63页 |
