| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 历史与现状 | 第11-27页 |
| 第一节 行业历史和现状 | 第11-22页 |
| 一、全国勘察设计的历史和现状 | 第11-13页 |
| 二、化工勘察设计行业的历史和现状 | 第13-22页 |
| 第二节 西方工程咨询服务业的历史和现状 | 第22-24页 |
| 一、西方发达国家工程咨询服务业的历史 | 第22-23页 |
| 二、西方发达国家工程咨询服务业的现状 | 第23-24页 |
| 第三节 研究的目的和必要性 | 第24-27页 |
| 一、研究的目的 | 第24-25页 |
| 二、研究的必要性 | 第25-27页 |
| 第二章 相关理论基础简述 | 第27-36页 |
| 第一节 企业战略管理理论 | 第27-30页 |
| 一、什么是战略管理（strategic management） | 第27-28页 |
| 二、战略管理的重要性 | 第28页 |
| 三、战略管理过程 | 第28-30页 |
| 第二节 竞争战略理论 | 第30-31页 |
| 第三节 市场营销理论 | 第31-33页 |
| 一、市场营销的概念 | 第31-32页 |
| 二、市场营销的核心 | 第32页 |
| 三、营销工具（4P 理论） | 第32-33页 |
| 第四节 人才战略管理理论 | 第33-36页 |
| 一、人才管理六大模块理论 | 第33-34页 |
| 二、人才战略管理应该注意以下几方面的内容 | 第34-36页 |
| 第三章 公司目前发展战略及存在问题 | 第36-41页 |
| 第一节 公司目前发展战略 | 第36-37页 |
| 一、战略定位 | 第36页 |
| 二、战略目标 | 第36页 |
| 三、核心竞争力 | 第36-37页 |
| 第二节 存在问题 | 第37-41页 |
| 一、市场竞争力方面 | 第37-39页 |
| 二、公司制理方面 | 第39页 |
| 三、社会认可程度低，市场发育不完善 | 第39-40页 |
| 四、入世后的压力 | 第40-41页 |
| 第四章 公司战略现状分析 | 第41-58页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第41-51页 |
| 一、国家政策环境分析 | 第41-44页 |
| 二、国家宏观经济发展分析 | 第44-45页 |
| 三、竞争力分析 | 第45-46页 |
| 四、市场环境分析 | 第46-51页 |
| 第二节 内部状况分析 | 第51-58页 |
| 一、主要优势 | 第52-53页 |
| 二、主要弱势 | 第53-54页 |
| 三、主要机遇 | 第54-55页 |
| 四、主要威胁 | 第55-58页 |
| 第五章 公司未来战略发展建议 | 第58-68页 |
| 第一节 战略调整 | 第58-60页 |
| 第二节 总承包模式的必然 | 第60-64页 |
| 第三节 工程总承包模式实施 | 第64-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |