| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-13页 |
| ·研究方法和研究目标 | 第13-14页 |
| ·论文的结构安排 | 第14-15页 |
| 2 企业并购的理论研究 | 第15-21页 |
| ·企业并购概念界定及理论分析 | 第15-18页 |
| ·企业并购的概念及分类 | 第15-16页 |
| ·企业并购的理论分析 | 第16-17页 |
| ·企业并购的生命周期 | 第17-18页 |
| ·企业并购目标 | 第18页 |
| ·企业纵向并购理论 | 第18-21页 |
| 3 整合理论 | 第21-25页 |
| ·整合目标定位 | 第21页 |
| ·整合内外因分析 | 第21-22页 |
| ·整合原则 | 第22页 |
| ·企业并购整合的指导思想 | 第22-25页 |
| 4 我国建筑行业企业纵向并购整合策略分析及实践研究 | 第25-35页 |
| ·建筑行业概述 | 第25-27页 |
| ·建筑业的界定 | 第25-26页 |
| ·建筑行业企业特点 | 第26页 |
| ·建筑行业市场对企业的要求 | 第26-27页 |
| ·建筑行业企业的发展趋势 | 第27页 |
| ·我国建筑行业企业纵向并购的必要性分析 | 第27-29页 |
| ·中国建筑业市场结构分析 | 第27-28页 |
| ·中国建筑业进入与退出壁垒分析 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29页 |
| ·我国建筑业企业纵向并购整合现状分析 | 第29-30页 |
| ·中国企业并购整合趋势 | 第29-30页 |
| ·我国建筑业企业纵向并购整合现状 | 第30页 |
| ·我国建筑行业企业纵向并购整合策略的选择 | 第30-31页 |
| ·案例分析-某钢结构建筑企业的纵向并购整合 | 第31-35页 |
| ·案例背景 | 第31页 |
| ·市场分析 | 第31-32页 |
| ·并购过程 | 第32页 |
| ·整合过程 | 第32-33页 |
| ·对该企业并购整合的基本评价 | 第33-35页 |
| 5 我国建筑行业企业纵向并购整合的对策和建议 | 第35-38页 |
| ·市场定位策略 | 第35页 |
| ·战略整合的建议 | 第35-36页 |
| ·企业文化整合的建议 | 第36页 |
| ·公司制度和管理整合的建议 | 第36页 |
| ·人事制度整合的建议 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文和研究成果 | 第42-43页 |
| 详细摘要 | 第43-46页 |