海军某医院医疗大楼基础施工成本管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·本文的选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 2 建筑工程项目成本管理概述 | 第14-24页 |
| ·工程项目成本管理基本理论 | 第14-17页 |
| ·工程项目成本管理的内涵与主要目的 | 第14-15页 |
| ·施工项目成本管理的特点 | 第15-17页 |
| ·施工项目成本管理的意义和作用 | 第17-18页 |
| ·施工成本管理原则 | 第18-21页 |
| ·施工成本构成与管理的内容 | 第21-24页 |
| 3 海军某医院基础施工成本管理 | 第24-49页 |
| ·海军某医院基础施工情况介绍 | 第24-25页 |
| ·基础施工人工费用管理 | 第25-30页 |
| ·本工程人工费用问题与分析 | 第25-26页 |
| ·土钉墙与护坡桩间人工费用管理 | 第26-27页 |
| ·人工挖桩费用管理 | 第27-30页 |
| ·基础施工机械费用成本管理 | 第30-33页 |
| ·本工程机械费用问题与分析 | 第30-31页 |
| ·本工程小型机械费用成本管理措施 | 第31-32页 |
| ·本工程大型机械费用成本管理措施 | 第32-33页 |
| ·基础施工材料费用成本管理 | 第33-35页 |
| ·分包工程施工成本管理 | 第35-37页 |
| ·分包工程成本问题与分析 | 第35页 |
| ·降水分包工程成本管理 | 第35-36页 |
| ·土方开挖分包工程成本管理 | 第36-37页 |
| ·现场施工过程成本管理 | 第37-41页 |
| ·施工现场管理问题与分析 | 第37-38页 |
| ·现场材料使用管理 | 第38页 |
| ·现场施工成本管理 | 第38-41页 |
| ·工程现场合同与洽商管理 | 第41-46页 |
| ·合同存在问题及分析 | 第41-42页 |
| ·合同存在问题的解决对策 | 第42-43页 |
| ·合同中的洽商管理 | 第43-46页 |
| ·现场组织与管理问题 | 第46-49页 |
| ·现场组织存在问题及分析 | 第46-47页 |
| ·现场组织存在问题的解决对策 | 第47-49页 |
| 4 改进成本管理的建议 | 第49-53页 |
| ·提高信息化管理水平 | 第49页 |
| ·加强现场细节管理 | 第49页 |
| ·控制合同的风险 | 第49-50页 |
| ·提高员工管理水平与参与度 | 第50-51页 |
| ·简化管理组织结构 | 第51页 |
| ·利用招标对人工、机械、材料费的控制 | 第51-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·本文特点 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
