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中石化沧州分公司供应商管理系统分析与设计

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-12页
 §1-1 论文的选题背景第9页
 §1-2 论文的研究意义第9-10页
 §1-3 研究思路与研究方法第10页
 §1-4 论文的结构安排第10-12页
第二章 文献综述第12-20页
 §2-1 供应商管理的内容第12-14页
  2-1-1 供应商管理的研究进展第12页
  2-1-2 供应商的选择准则第12-13页
  2-1-3 供应商的关系管理第13-14页
 §2-2 供应商管理的特点与作用第14-16页
  2-2-1 供应商管理的特点第14-15页
  2-2-2 供应商管理的作用第15-16页
 §2-3 我国供应商管理中存在的问题及风险第16-18页
  2-3-1 供应商管理中存在的问题第16-17页
  2-3-2 供应商管理中的风险第17-18页
 §2-4 采购商与供应商的矛盾第18-20页
第三章 中石化沧州分公司供应管理系统分析第20-27页
 §3-1 供应商的分类与管理目标第20-21页
 §3-2 供应管理的组织机构第21-22页
 §3-3 供应管理的管理模式第22-25页
  3-3-1 供应管理部门职责第22-23页
  3-3-2 供应商管理流程第23-24页
  3-3-3 采购管理模式第24-25页
 §3-4 沧州分公司供应商管理系统存在的问题第25-27页
第四章 中石化沧州分公司供应管理系统设计第27-35页
 §4-1 供应商开发管理程序第27-28页
 §4-2 供应商考核与绩效管理体系第28-35页
  4-2-1 考核内容第28-30页
  4-2-2 准入标准及审核准入第30页
  4-2-3 合格供应商的动态量化考核第30-34页
  4-2-4 考核结果的应用第34-35页
第五章 结论第35-36页
参考文献第36-38页
致谢第38页

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